ХАСИС
Лев
Аронович

• 1. Лев Хасис: образование и первые шаги в бизнесе
• 2. Деятельность в X5 Group
• 3. Лев Хасис в Сбербанке
• 4. Чем топ-менеджер занимается сейчас

Лев Хасис — предприниматель и банковский деятель, начинавший свой путь в бизнесе еще во времена перестройки. Топ-менеджеру удалось добиться успеха в реализации всех своих проектов — он участвовал в спасении авиазавода, занимал руководящие посты в ритейле и почти десять лет проработал в должности первого председателя правления Сбербанка. Как складывался жизненный путь руководителя и чем занимается Лев Хасис сейчас?

Лев Хасис: образование и первые шаги в бизнесе

Предприниматель родился 5 июня 1966 года в Самаре (до 1991 город Куйбышев). Его родители работали на КуАЗе, крупном авиастроительном предприятии, где велась сборка самолетов Ту и Ил. В юности Лев Хасис мечтал работать в аэрокосмической отрасли и подобно Сергею Королеву конструировать ракеты. В школе ему легко давались физика и математика, поэтому он не видел альтернатив инженерной профессии. Аттестат с хорошими оценками открывал выпускнику дорогу в лучшие вузы страны, однако Хасис предпочел остаться в родном городе и в 1980 году поступил на факультет самолетостроения КуАИ им. С. П. Королёва.

Позднее Лев Хасис называл студенческие годы самыми интересными и насыщенными в своей жизни. Бизнесмен с благодарностью вспоминает своих преподавателей, которые дали ему фундаментальные знания в сфере точных наук. Уже в начале 1980-х годов в Куйбышевском авиационном институте студенты могли учиться конструировать самолеты на ЭВМ и углубленно изучали прикладные дисциплины. Лев Хасис планировал после окончания вуза продолжить образование и получить специальность конструктора космических кораблей, но планы нарушили экономические преобразования в стране. Авиастроение оказалось в глубоком кризисе, и строить карьеру стало попросту негде.

Лев Хасис защитил диплом в 1989 году и на короткое время остался работать в институте, руководить отделом международных связей. Год спустя он уже был собственником рекламного агентства «ИнтерВолга», которое затем было преобразовано в «Самарский торговый дом». В этот период бизнесмен активно налаживал деловые связи, что помогло ему заключить контракт с «АвтоВАЗом» на продажу автомобилей. В 1993 году Лев Хасис стал управляющим самарского филиала «Автовазбанка». Новая профессия требовала соответствующего образования, поэтому топ-менеджер в 1995 году окончил Финансовую академию при Правительстве РФ и получил диплом специалиста в сфере банковского дела.

Самым крупным проектом Льва Хасиса середины 1990-х годов стало спасение Куйбышевского авиазавода. Экономический кризис в стране привел к тому, что предприятие оказалось без заказов и находилось в стадии банкротства. Предприниматель занял должность арбитражного управляющего КуАЗа и решил вытащить завод из долгов. Благодаря его энергии предприятию удалось заключить новые договоры на сборку самолетов, заработал ремонтный цех. В 1999 году ключевым акционером КуАЗа стала компания «Сибирский алюминий», настроенная наращивать производство. Тогда же Лев Хасис счел свою миссию выполненной и ушел с поста директора, чтобы продолжить карьеру в Москве.

Деятельность в X5 Group

В 1999 году Лев Хасис переехал в столицу с твердым намерением заняться ритейлом, так как бурно развивающаяся отрасль открывала широкие возможности для бизнеса. Практически сразу предприниматель занял руководящую должность в торговом доме «Перекресток», а в 2002 году возглавил совет директоров. При его непосредственном участии компания успешно масштабировала свою деятельность в регионах. Торговый дом выкупал региональные торговые сети и открывал магазины под брендом «Перекресток».

В 2002 году Лев Хасис возглавил руководство столичных универмагов ГУМ и ЦУМ. Тогда же в собственности компаний под контролем бизнесмена оказалось 70 % акций ЦУМа, что дало возможность провести реорганизацию Центрального универмага Москвы. Новое руководство переориентировало магазин на крупных арендаторов, существенно расширило ассортимент и сосредоточилось на выпуске товаров под собственным брендом.

В 2001 году Лев Хасис получил еще одно высшее образование, на этот раз — юридическое, закончив заочное отделение Санкт-Петербургского университета МВД. В 2006 году в результате слияния «Перекрестка» и «Пятерочки» образовалась группа компаний X5 Retail Group, где Хасис занял пост председателя совета директоров. Тогда же торговая сеть «Перекресток» получила престижную премию Best Retail в номинации «Лучший проект в формате супермаркет».

В компании Льва Хасиса называли человеком-локомотивом: за шесть лет топ-менеджеру удалось в пять раз расширить торговую сеть X5 Retail Group. Компания приобрела магазины своих основных конкурентов: «Копейку» и «Карусель». К 2010 году темп масштабирования ритейлера затормозился, а именно развитие всегда интересовало Льва Хасиса. В новостях стала появляться информация о желании руководителя покинуть свой пост, чтобы заняться реализацией новых проектов.

В 2011 году американская компания Wal-Mart Stores предложила Льву Хасису занять должность вице-президента. Позднее топ-менеджер вспоминал, что очень хотел поработать в международном ритейле с миллиардными оборотами, поэтому без колебаний согласился. Руководитель на два года уехал в США, где занимался интеграцией торговых сетей и финансовыми операциями.

Лев Хасис в Сбербанке

После возвращения в Москву в 2013 году Лев Хасис занял пост первого заместителя председателя правления Сбербанка. В зону ответственности руководителя входил весь розничный сектор. Перед банком стояла задача поднять уровень клиентского сервиса, пересмотреть механизм выдачи кредитов, создать новый имидж компании. Лев Хасис стал движущей силой в обновлении клиентских сервисов. Всего за несколько лет Сбербанку удалось сделать качественный рывок и подняться до уровня самых высоких мировых стандартов.

С 2017 года главная задача Льва Хасиса — «Сбер», экосистема с множеством сервисов, объединенных одним брендом. Сбербанк начал развитие дополнительных услуг с телемедицины, затем к ним присоединились собственный маркетплейс, логистика, аптека, служба доставки питания. Топ-менеджер сделал ставку на партнерство с другими крупными IT-компаниями, что впоследствии было признано ошибкой. К концу 2021 года Сбербанк принял решение развиваться самостоятельно и выделить электронную коммерцию в отдельный холдинг.

В середине февраля 2022 года у Льва Хасиса закончился контракт в Сбербанке, и он не стал его продлевать. Топ-менеджеру предложили место руководителя вновь образованной структуры e-commerce, но он предпочел отказаться и подал в Наблюдательный совет банка заявление с просьбой освободить его от занимаемых должностей. В интервью Лев Хасис отмечал, что он принял решение выйти из правления еще в 2021 году и согласовал этот вопрос с руководством.

Чем топ-менеджер занимается сейчас

В настоящее время предприниматель проживает в Майами и занимается сдачей недвижимости в аренду. Несколько лет назад бизнесмен приобрел в США несколько домов в фешенебельных районах. О других проектах Льва Хасиса известно мало. До 2021 года он владел долей в компании, выполнявшей заказы для американской аэрокосмической отрасли, но затем продал свою часть акций.

Читайте также: Давыдов Эдуард