«РГ»: все больше работодателей обучают сотрудников с нуля, а не берут готовых специалистов

Эксперты «Российской газеты» пообщались с представителями ритейла, складской логистики, производственных структур и узнали, что в текущем году работодатели предпочитают обучать сотрудников с нуля, а не брать готовых специалистов. Компании разрабатывают программы, позволяющие совмещать обучение в высших и средних учебных заведениях с работой на предприятиях.

Традиционная модель найма сотрудников предполагает выбор специалистов, имеющих многолетний опыт работы. В настоящий момент такая тенденция все больше утрачивает свою актуальность. Компании готовы обучать людей не только рабочим профессиям, но и офисным специальностям. Наиболее ярко этот тренд проявляется в техническом сегменте.

Эксперты говорят, что кадровый дефицит связан со старением персонала и оттоком молодых специалистов. На современном производстве уже не так важен физический труд, необходимо иметь техническое мышление, внимательно следить за процессами и уметь работать с цифровым оборудованием. Компании в поиске компромисса начинают создавать программы для студентов, которые позволяют им одновременно учиться и работать. Бизнес тем временем закрывает свои потребности.

Например, в «СИБУРе»  в прошлом году была запущена программа «4+2». Она предполагает обучение в вузе или техникуме четыре дня в неделю, а два дня выделяются на практику, которая проходит в компании. Таким образом, будущие специалисты профессионально развиваются, знакомятся с особенностями разных специальностей.

Ректор корпоративного университета «СИБУРа» говорит, что к концу текущего года плановая цифра трудоустройства должна достигнуть 60 человек. Основная цель программы направлена на сокращение сроков адаптации для новых сотрудников. Они смогут быстрее влиться в рабочие процессы и понять специфику деятельности предприятия.

Бизнес сотрудничает со средними и высшими образовательными учреждениями также для того, чтобы у молодежи было реалистичное представление о будущей профессии. Кроме того, такое взаимодействие позволяет повысить престиж разных специальностей. Соискатели, как правило, выбирают того работодателя, у которого возможен быстрый карьерный рост. Лидерство в этом направлении сохраняется за фуд-ритейлерами. В частности, в пресс-службе Х5 заявляют, что в течение полугода или года можно вырасти из продавца-кассира до директора магазина, либо перейти на офисные позиции.

Работодатели, инвестирующие финансы в обучение будущих специалистов, впоследствии относятся к ним лояльно. Такие сотрудники, как правило, задерживаются в организации на более длительный период. Руководству важно удержать того, в кого были вложены силы и средства. Для работников повышается вероятность карьерного роста.

Эксперты говорят, что специалисты, прошедшие практику в компании, более лояльны к ее ценностям, в кратчайшие сроки адаптируются к представленным стандартам и лучше понимают производственные процессы. Учреждения, ищущие идеального кандидата, закрывают вакансии  медленнее, в среднем на 30-50%. Инвестиции в обучение будущих сотрудников позволяют делать это быстрее.

При выборе будущей работы молодые специалисты обращают внимание не только на финансовую сторону, но также на гибкий график, возможность совмещения трудовой деятельности и учебы. Наличие молодого и демократичного коллектива без токсичных отношений является преимуществом.