Бизнес‑процессы под влиянием изменений: кейс по работе с самозанятыми после обновления правил ФНС
- 2051
- 2 мин.
- 2 связи
В практике сопровождения бизнеса нередко встречаются ситуации, когда изменения в регулировании вынуждают компании менять устоявшиеся процессы. Один из таких кейсов связан с внедрением новых правил ФНС: адаптация к ним привела к переходу на автоматизированные инструменты работы с внештатными сотрудниками.
Ума Аюбова, директор по развитию направления HR-Tech сервиса WinWork:
Недавно в нашей практике был случай, который оказался, возможно, не самым вдохновляющим за нашу почти семилетнюю работу с самозанятыми, но определенно стал важным уроком для команды. Этот случай показал, как внешние изменения, даже создающие определенные сложности, могут привести к улучшению бизнес-процессов. Суть кейса связана с новыми правилами ФНС по работе через цифровые платформы, из-за которых наш клиент был вынужден пересмотреть привычные бизнес-сценарии.
У нашего клиента, крупного подрядчика, была собственная схема работы — привычная и казавшаяся удобной. Но на деле она требовала ручных усилий. Долгое время команда этого не замечала, так как привыкла работать по одному и тому же алгоритму. Однако с изменением правил ФНС клиент был вынужден пересмотреть подход к работе с внештатными сотрудниками и обратился к нам.
В ответ на запрос клиента мы предложили использовать наш маркетплейс исполнителей. Он давно является частью платформы, но в свете новых правил стал особенно актуален и востребован. Мы показали, как автоматизировать задачи, которые раньше клиент решал вручную, и оказалось, что это гораздо удобнее и быстрее привычной схемы.
Это как раз тот случай, когда «лимоны» в виде новых требований ФНС удалось превратить в «лимонад», который помог освежить подход к работе. До обращения к нам клиент даже не представлял, сколько времени и усилий можно сэкономить с помощью автоматизации. Первые результаты уже впечатляют, и хотя прошло всего несколько недель с начала изменений, мы уверены: это решение принесет значительные улучшения в их бизнес-процессы.
Этот случай стал для нас хорошим примером того, как даже самые сложные изменения могут приводить к положительным результатам, если подходить к ним с открытым умом и готовностью к новому. Мы уверены, что в долгосрочной перспективе наша платформа продолжит помогать таким компаниям эффективно адаптироваться к новым условиям и повышать свою продуктивность.
Персоны1 и Компании1 в новости
-
АЮБОВА Ума
Директор по развитию направления HR-Tech сервиса WinWork
-