Эксперты «ГлобалМедиа» проанализировали апрель в событийной индустрии

Апрель 2026 года подтвердил: рынок деловых событий и корпоративного обучения окончательно перешёл к тактике «гибкого реагирования» — спрос сместился в сторону экосистемных билетных сервисов и BNPL, бюджеты на обучение персонала не сокращаются, а коучинг и игропрактики становятся прикладным инструментом управления в условиях неопределённости.


Переход организаторов на НДС, высокая ключевая ставка и блокировки привычных каналов коммуникации изменили правила игры. Спрос сместился в сторону экосистемных билетных сервисов с конструкторами лендингов и автоматизацией, а также в сторону BNPL-инструментов (Яндекс Сплит) вместо классических рассрочек. При этом компании не сокращают бюджеты на обучение персонала – корпоративные билеты на конференции и форумы остаются стабильными. На другом полюсе – растущий запрос на психологическую устойчивость: коучинг, метафорические карты и игропрактики становятся не хобби, а прикладным инструментом управления в условиях неопределённости.

Ключевая ставка ЦБ РФ на уровне 15% продолжает делать кредиты и традиционные рассрочки дорогими для конечного потребителя. Блокировка Telegram и ограничения зарубежных соцсетей, о которых писали эксперты в марте, теперь в полной мере ощущаются организаторами мероприятий – особенно в части продвижения и обратной связи с профессиональной аудиторией. В то же время рынок труда сохраняет дефицит квалифицированных кадров, что стимулирует компании инвестировать в обучение и нетворкинг – даже несмотря на общую оптимизацию затрат. На фоне внешней турбулентности фиксируется всплеск интереса к инструментам личной эффективности и психологической самодиагностики: бизнес начинает понимать, что устойчивость компании начинается с устойчивости её лидера.

Эксперты «ГлобалМедиа» отмечают: рынок событий и сопутствующих сервисов адаптируется быстрее, чем ожидалось. Провайдеры, предлагающие единую среду (лендинг + билеты + аналитика + документооборот), выигрывают у узких билетных решений. А коучи и игропрактики, дающие структуру вместо хаоса, становятся такими же востребованными, как и IT-подрядчики – но с поправкой на «человеческий фактор».

Андрей Ермак, генеральный директор сервисов Nethouse.События и Nethouse.Академия, директор по маркетингу платформы Nethouse:

«Март стал для индустрии событий периодом адаптации. Организаторы столкнулись с пересмотром бюджетов после перехода на НДС и роста издержек. Они были вынуждены сменить тактику: от долгосрочного планирования к гибкому реагированию на ситуацию. Уровень неопределенности остается высоким, но бизнес научился работать эффективнее в таких условиях.

Мы выделяем четыре ключевые закономерности. 

1. Несмотря на общую оптимизацию затрат, компании продолжают вкладываться в обучение персонала: корпоративные билеты на конференции и форумы сохраняют стабильный спрос. 
2. Изменились предпочтения в оплате: традиционные банковские рассрочки и кредиты утратили популярность из-за высокой ключевой ставки, но BNPL-решения, например Яндекс Сплит, показывают рост спроса. 
3. Есть запрос на экосистемные инструменты. Организаторам больше не нужен просто билетный сервис. Им необходима единая среда для работы: конструктор лендингов, маркетинговые инструменты, редактор бейджей, автоматизация чеков и документов, а также специальные решения для работы с юрлицами.
4. Если говорить именно о B2B-событиях, ограничения трафика и привычных платформ не оказывает глобального влияния. Этот сегмент аудитории уже привык работать в подобных условиях и продолжает пользоваться привычными каналами коммуникации. Полный отказ от них повлечет снижение активности профессионального сообщества вокруг события и организатора. 

Как билетный сервис мы делаем ставку на оперативную разработку. Уже внедрили функционал для корпоративных клиентов, расширили инструментарий организаторов внутри сервиса. Переход наших клиентов на НДС отработали в сжатые сроки, подтвердив нашу способность, как IT-платформы, быстро адаптироваться под изменения рынка.

Прогноз на май 

Рынок продолжит движение в сторону оптимизации затрат. Успешными станут те события, которые используют встроенные аналитические и маркетинговые инструменты для роста продаж без увеличения бюджетов. Мы ожидаем стабильного спроса на деловые мероприятия в B2B-сегменте. Главная задача сейчас — не гадать о будущем, а быть готовым к новым вызовам. 

Юлия Юникова, автор бренда EZOTERIUM, коуч, МАК-терапевт и игропрактик:

«Современная деловая среда становится все менее предсказуемой: меняются рынки, усиливается информационный шум, решения приходится принимать в условиях постоянной неопределенности. В таких условиях возрастает нагрузка не только на бизнес, но и на самого человека — руководителя, предпринимателя, специалиста.

Главная ошибка — искать стабильность во внешней среде. Сегодня она по определению нестабильна. Опираться на прогнозы, новости или чужие мнения — значит усиливать тревожность и терять управляемость. Рабочий подход — сместить фокус внутрь. Саморазвитие в этом контексте перестает быть абстрактной идеей и становится прикладным инструментом устойчивости. Ключевой вопрос: «На что я могу повлиять прямо сейчас?»

Ответ всегда лежит в зоне личного контроля:

• структура дня и приоритеты;
• качество решений;
• реакция на стресс;
• внутренняя дисциплина;
• коммуникация с командой.

Именно здесь формируется внутренняя опора — состояние, из которого человек принимает более точные, спокойные и стратегически выверенные решения. Важно понимать: тревога и неопределенность — не проблема, а сигнал. За ними стоят риски, зоны роста и точки, где требуется внимание. Навык их распознавать напрямую влияет на качество управления и скорость адаптации.

В этих условиях саморазвитие становится не дополнительной опцией, а необходимостью. Но для большинства людей главный барьер — не отсутствие желания, а отсутствие понятных инструментов. Практика показывает: быстрее всего человек выходит из состояния хаоса тогда, когда у него есть структура — вопросы, сценарии, визуальные ориентиры, которые помогают «разложить» ситуацию и увидеть решение.

Именно поэтому сегодня растет спрос на прикладные инструменты самодиагностики: методики, которые помогают не просто «подумать», а принять решение и перейти к действию. Мы в EZOTERIUM создаем такие решения — метафорические карты, дневники и игровые форматы, которые позволяют быстро навести порядок в мыслях, увидеть новые варианты и опереться на себя. 

Вывод: когда внешняя среда нестабильна, выигрывают те, кто умеет создавать устойчивость внутри. И чем проще и доступнее инструмент для этого, тем быстрее человек переходит от тревоги к действиям». 

Напомним, в январе эксперты «ГлобалМедиа» сообщали об удвоении спроса на мероприятия после декабрьского спада, переходе заказчиков к требованиям измеримых результатов (NPS, сбор данных об аудитории) и расширении пула клиентов за счёт среднего бизнеса, IT и FMCG. Отмечались рост внутренних корпоративных событий для удержания персонала на фоне трансформации HR-рынка, разворот креативного рынка труда в пользу работодателя, а также подготовка компаний к компенсации просадок в продажах через событийный маркетинг и репозиционирование брендов.

Читайте полный обзор мнений экспертов «ГлобалМедиа» по другим отраслям экономики за апрель

ИТОГИ

Эксперты «ГлобалМедиа» отмечают, что апрель окончательно перевёл событийную индустрию от долгосрочного планирования к гибкому реагированию: организаторы выбирают экосистемные билетные сервисы (лендинг, бейджи, документы) и BNPL-оплату вместо классических рассрочек из‑за высокой ставки, при этом B2B-сегмент практически не пострадал от блокировок мессенджеров. Параллельно эксперты фиксируют запрос на прикладные инструменты устойчивости: руководители переносят фокус на зону личного контроля (режим, решения, реакцию на стресс), а тревога становится сигналом к действию. Выигрывают те, кто предлагает либо технологическую сборку «всё в одном», либо быстрые психологические методики для выхода из хаоса.