Не мешать, а направлять: управленческая философия без постоянного делегирования
- 2147
- 1 мин.
- 2 связи
Частая необходимость делегировать задачи может сигнализировать о несовершенстве бизнес‑процессов: вероятно, руководитель вовлечён в линейную работу вместо стратегического управления. Решение заключается в грамотной декомпозиции задач, назначении постоянных ответственных и построении структуры, где компетентные сотрудники действуют автономно.
Павел Белов, директор по развитию Финтех-решения «Плати по миру»:
Я считаю, что если приходится что-то делегировать, значит, вы, скорее всего, занимаетесь не своим делом. Потому что, когда бизнес правильно выстроен, в том числе с горизонтальной структурой, когда вы наняли сильных людей, ваша задача — просто не мешать им работать. Тогда и делегировать, по сути, нечего.
А если вы постоянно думаете, кому бы что делегировать, значит, вы не руководите, а занимаетесь линейной работой. Это плохой сигнал, и тогда обязательно стоит пересмотреть бизнес-процессы, декомпозировать задачи и назначить за них постоянного ответственного. И сделать это только один раз - в моменте.
Что касается контроля: в нашей компании мы нанимаем высококомпетентных людей и просто стараемся не мешать им работать. Контроль у нас взаимный и системный — стратегические сессии, ежемесячное подведение итогов, еженедельные собрания. А в остальном каждый должен контролировать себя сам. Потому что, если нужно «трекать» каждого сотрудника, это уже не бизнес, а песочница. Большие серьезные проекты так не строятся.
Персоны1 и Компании1 в новости
-
БЕЛОВ Павел
Директор по развитию Финтех-решения «Плати по миру»
-
Рейтинг компаний
Общественная редакция в Москве
- Запросами в любые органы власти местного и федерального уровня;
- Экспертными мнениями о проблеме у тематических спикеров.
Потапова Алёна Директор по развитию










