Делегирование как инструмент роста: опыт управления рекламной командой
- 2161
- 2 мин.
- 2 связи
Делегирование – ключевой инструмент эффективного управления командой в сфере контекстной и медийной рекламы. Чёткая постановка задач по SMART, учёт индивидуальных сильных сторон сотрудников и регулярный контроль прогресса позволяют избежать срывов дедлайнов и повысить качество работы. Дополненные конструктивной обратной связью и мероприятиями по сплочению команды, эти методы способствуют устойчивому росту профессиональных компетенций и достижению стратегических целей.
Маргарита Кузнецова, руководитель отдела контекстной и медийной рекламы Demis Group:
Я являюсь руководителем отдела контекстной и медийной рекламы с 10- летним стажем, и делегирование — один из моих главных инструментов в управлении командой. Сначала мне было сложно отпустить контроль и доверить работу другим: я думала, что сама смогу сделать лучше. Но со временем пришло осознание, что без делегирования невозможно эффективно управлять проектами и достигать целей.
Первый шаг для меня — это чёткое объяснение задач, по SMART. Я стараюсь максимально понятно формулировать, что именно нужно сделать, какие результаты ожидаю и в какие сроки. Это помогает избежать недоразумений и срыва дедлайнов.
Также я обращаю внимание на сильные стороны каждого сотрудника. Например, если менеджер — превосходный спикер, я доверяю ему задачи по проведению обучающих вебинаров. Это не только повышает качество работы, но и мотивирует людей: они чувствуют, что их навыки ценятся.
Для контроля результатов я установила регулярные встречи, на которых мы с командой обсуждаем прогресс. Это помогает мне видеть, как идут дела, и при необходимости вносить коррективы. Мы делимся успешными кейсами и обсуждаем трудности, что создает атмосферу взаимопомощи.
Не забываю и про обратную связь. Я всегда стараюсь хвалить команду за достижения и конструктивно обсуждать ошибки. Это важно для развития сотрудников и укрепления доверия в команде. Для сплочения мы периодически собираемся на тимбилдинги, которые носят как официальный, так и неформальный характер.
Если кратко, делегирование задач и контроль результатов — это не просто механические процессы, а важные элементы управления. Я вижу, как моя команда растёт и достигает новых высот благодаря этому подходу.
Персоны1 и Компании1 в новости
-
КУЗНЕЦОВА Маргарита Владимировна
Руководитель отдела контекстной и медийной рекламы Demis Group
-
Рейтинг компаний
Общественная редакция в Москве
- Запросами в любые органы власти местного и федерального уровня;
- Экспертными мнениями о проблеме у тематических спикеров.
Потапова Алёна Директор по развитию










