Делегирование как навык выживания управленца: система постановки задач и контроля
- 2088
- 1 мин.
- 2 связи
Делегирование задач – ключевой навык эффективного руководителя, позволяющий избежать профессионального выгорания и оптимизировать рабочие процессы. Грамотное распределение поручений с учётом компетенций и загрузки сотрудников, а также заблаговременное установление сроков создают запас времени для корректировки результатов. Такой подход обеспечивает своевременное выполнение задач и снижает нагрузку на управленца.
Марина Калошина, директор Департамента по управлению репутацией Demis Group:
Делегирование задач — это навык, который в прямом смысле может спасти жизнь любому управленцу. Это то, что я поняла, пытаясь объять необъятное, работая без выходных и отпусков еще в начале своей работы руководителем.
Как я обычно делегирую: составляю список задач, которые должны быть выполнены, определяю, исходя из компетенции и загрузки своих сотрудников, кому могу их передать. Ставлю срок выполнения — обычно немного раньше критичного, чтобы оставалось время на корректировку и доработку.
Далее, если задача не масштабная, просто ставлю в ежедневнике срок, когда нужно отчитаться. Если задача важная и масштабная, мы совместно с сотрудником составляем планинг, проставляем точки контроля и в указанные даты сверяем промежуточные результаты, чтобы к дедлайну задача была выполнена.
Персоны1 и Компании1 в новости
-
КАЛОШИНА Марина Анатольевна
Директор Департамента по управлению репутацией Demis Group
-
Рейтинг компаний
Общественная редакция в Москве
- Запросами в любые органы власти местного и федерального уровня;
- Экспертными мнениями о проблеме у тематических спикеров.
Потапова Алёна Директор по развитию










