Выжить и вырасти: как диверсификация и запас прочности спасают бизнес
- 2151
- 2 мин.
- 2 связи
В условиях глобальной политико‑экономической нестабильности устойчивость бизнеса во многом определяется грамотной стратегией снижения рисков. Ключевыми направлениями такой стратегии выступают диверсификация рынков сбыта, в том числе за счёт выхода на перспективные площадки Центральной Азии и других регионов, а также формирование существенного финансового резерва.
Алексей Гончаренко, генеральный директор компании «Минале A&A»:
С учетом общей мировой политико-экономической нестабильности я бы дал себе совет активнее диверсифицировать бизнес с точки зрения международного развития. То есть, активнее выходить на международные рынки, делать больше проектов для соседних стран — например, Узбекистана, Таджикистана.
Мы и сейчас движемся в этом направлении, и компания за последние годы вышла на новые рынки, но надо еще активнее. Потому что мир не заканчивается российским рынком. У соседних стран, особенно в Центральной Азии, очень большой потенциал и большие перспективы. А если у компании есть силы на такое развитие, то стоит развиваться и в сторону Китая, дальше в Азию. Я себе это советую и сегодня, хотя сделать это по-прежнему непросто, на это часто не хватает времени из-за текущих задач. Но это путь, который помогает выживать в непростой бизнес-среде.
То есть, первый совет - диверсифицироваться: стараться охватывать те рынки и каналы сбыта, которые вы до этого не задействовали.
И второй совет — в обязательном порядке формировать запас прочности с точки зрения финансов. У бизнеса в идеале должен быть такой запас хотя бы на три месяца - это жёсткий необходимый минимум. А лучше иметь запас на 5-6 месяцев. Потому что главная проблема российского бизнеса последних лет — это неплатежи и задержки выплат со стороны заказчиков. Плюс могут возникать другие непредвиденные моменты – скажем, сжатие рынка, спад экономики. Поэтому финансовый запас прочности нужно формировать всеми доступными способами. Диверсификация даёт устойчивость, а финансовая подушка — спокойствие и манёвр.
Персоны1 и Компании1 в новости
-
ГОНЧАРЕНКО Алексей
Генеральный директор компании «Минале A&A»
-
Рейтинг компаний
Общественная редакция в Москве
- Запросами в любые органы власти местного и федерального уровня;
- Экспертными мнениями о проблеме у тематических спикеров.
Потапова Алёна Директор по развитию










