Цена ошибок: 4 стратегических совета для основателей технологических компаний
- 2132
- 2 мин.
- 2 связи
Анализ пятилетнего пути развития технологической компании позволяет выделить ряд критически важных управленческих принципов, игнорирование которых чревато серьёзными рисками. На основе накопленного опыта сформулированы ключевые рекомендации для основателей бизнеса – от системного делегирования и взвешенного подхода к подбору персонала до диверсификации клиентского портфеля и смещения фокуса с технологических деталей на ценность для заказчика.
Вячеслав Коэн, CEO IT-агенства Usertech и брендингового Time-to:
Оглядываясь на путь, пройденный мной и компанией Usertech за последние пять лет, я вижу не только финансовые показатели и реализованные продукты, но и свои собственные управленческие ошибки. Сегодня, с высоты опыта, я сформулировал бы несколько ключевых советов себе прошлому. Возможно, они помогут и другим основателям бизнесов.
Совет первый: внедряйте системное делегирование.
Пять лет назад я считал, что личный контроль над каждым этапом разработки - залог качества. Это заблуждение. Руководитель должен заниматься стратегией. Своевременная передача полномочий зрелым тимлидам и построение прозрачной системы метрик освобождает ваши управленческие ресурсы для масштабирования
Совет второй: пересмотрите подход к подбору персонала.
Раньше я закрывал глаза на нарушения корпоративной культуры, если специалист демонстрировал выдающиеся технические навыки. Это было ошибкой. Один высококлассный разработчик с деструктивным поведением может разрушить продуктивность целого отдела.
Совет третий: диверсифицируйте клиентский портфель.
Погоня за одним крупным заказчиком создает иллюзию надежности. В реальности это повышает риски. Средний чек от 10-15 стабильных коммерческих клиентов обеспечивает предсказуемый денежный поток и позволяет развивать продуктовую линейку.
Четвертый совет: продавайте ценность для бизнеса, а не технологии.
Заказчику не важно, насколько элегантен ваш код на Go или Kubernetes. Ему нужна гарантия и решение его операционных задач. Сместите фокус маркетинга с инструментов на результаты.
Все перечисленные моменты я осознал их на собственном опыте, через выгорание команды, сорванные сроки и потерянные контракты. Понял, что контроль не равен эффективности, а занятость - не результат.
Персоны1 и Компании1 в новости
-
КОЭН Вячеслав Александрович
CEO IT-агентства Usertech и брендингового Time-to
-
Рейтинг компаний
Общественная редакция в Москве
- Запросами в любые органы власти местного и федерального уровня;
- Экспертными мнениями о проблеме у тематических спикеров.
Потапова Алёна Директор по развитию










