От личного контроля к устойчивой системе: важный урок для лидера
- 2217
- 1 мин.
- 2 связи
Распространённое заблуждение о сильном руководителе как о человеке, который лично контролирует все процессы и берёт на себя максимальную нагрузку, со временем уступает место более зрелому пониманию управленческой эффективности. Настоящий рост бизнеса начинается с выстраивания устойчивой системы, способной функционировать без постоянного ручного управления, а также с своевременного внедрения чётких процессов и аналитики. Хаос, поначалу кажущийся проявлением гибкости и скорости, на масштабных задачах неизбежно становится барьером для развития.
Иннокентий Калюжный, директор по маркетингу «Слетать.ру»:
Я бы сказал себе одну вещь: не пытаться быть человеком, который держит все на себе.
Пять лет назад мне казалось, что сильный руководитель это тот, кто глубоко погружен во все, быстро принимает решения и лично контролирует ключевые процессы. Но со временем понимаешь, что настоящий рост начинается не тогда, когда ты работаешь больше всех, а когда выстраиваешь систему, которая работает устойчиво и без постоянного ручного управления.
И, наверное, второй важный совет — раньше начинать строить процессы и аналитику. Потому что хаос какое-то время может маскироваться под «гибкость» и «скорость», но в масштабе он всегда начинает тормозить рост.
Я и сейчас себе даю такой же совет.
Персоны1 и Компании1 в новости
-
КАЛЮЖНЫЙ Иннокентий
Директор по маркетингу «Слетать.ру»
-
Рейтинг компаний
Общественная редакция в Москве
- Запросами в любые органы власти местного и федерального уровня;
- Экспертными мнениями о проблеме у тематических спикеров.
Потапова Алёна Директор по развитию










