Баланс, устойчивость, опора: что важно понять руководителю о себе и команде
- 2142
- 2 мин.
- 2 связи
На основе собственного опыта и наблюдений за руководителями из разных отраслей сформировался ряд важных принципов эффективного управления, которые полезно усвоить на ранних этапах карьеры. В бесконечном потоке рабочих задач легко утратить баланс и отодвинуть на задний план по-настоящему значимые вещи — время с близкими, отдых и заботу о себе, без которых невозможно сохранять продуктивность.
Дарья Коренькова, руководитель практик гибких методологий управления Магнит Косметик:
К этим мыслям я пришла как исходя из собственного опыта, так и из опыта общения и работы с руководителями разных уровней и разных отраслей. И эти вещи я бы посоветовала себе 5 лет назад, и чтобы срезать какие-то собственные углы, и как вещи, на которые надо обращать внимание при выборе руководителя
Работа займет абсолютно всё время, которое ты готов ему выделить. Дела будут всегда, всегда можно сделать что-то ещё. И в этом потоке задач, активно требующих твоего внимания, легко отодвинуть не менее важные вещи, которые твоего внимания не просят: качественное времяпрепровождение с родными и близкими людьми, отдых, заботу о себе
Да, можно пропустить ужин с близкими, семейный праздник, или просто прогулку вечером и выполнить задачу. А завтра будет ещё одна. Каждый раз как будто ничего не значит, но это так легко становится рутиной, из которой потом сложно вытащить себя обратно. А вот качественного времяпрепровождения с важными тебе людьми, да или просто моменты радости уже не вернешь
Бизнес никогда не спит, а вот тебе спать нужно. Хотя бы потому, что это сделает тебя более эффективным и продуктивным руководителем
Помни, что без твоего ответа в ночи в рабочем чате ничего не рухнет. Ну а если рухнуло – так себе ты руководитель значит. Проверка твоих навыков как управленца – построить систему настолько устойчивую и совершенную, где в твое отсутствие или в отсутствие любого из твоих сотрудников все будет работать как часы
Не замыкай все процессы на себе, развивай других, делись опытом и дай возможность другим расти. Ищи настоящих экспертов, тех, кто будет дополнять твои слабые стороны и предоставь им свободу в принятии решений и право на ошибку. Понять, где команда может разобраться сама, а в каких моментах ей нужна помощь – редкий навык сильного руководителя
Твое настроение и состояние заразительны, спокоен ты – спокойны и остальные. Особенно важно это помнить в сложные времена, хороший руководитель должен быть опорой для команды, «зонтиком» от любых невзгод, а не причиной дополнительного стресса и дергающегося глаза
Прочитай эти советы и не жди, когда поймешь это на своем опыте сам.
Персоны1 и Компании1 в новости
-
КОРЕНЬКОВА Дарья Александровна
Руководитель практик гибких методологий управления Магнит Косметик
-
Рейтинг компаний
Общественная редакция в Москве
- Запросами в любые органы власти местного и федерального уровня;
- Экспертными мнениями о проблеме у тематических спикеров.
Потапова Алёна Директор по развитию










