Интуиция в бизнесе – не импульс, а зрелое управленческое решение
- 2155
- 2 мин.
- 2 связи
Интуиция в бизнесе нередко воспринимается как эмоциональный импульс или случайное «мне кажется», однако на деле она представляет собой профессиональное чутьё, формирующееся на основе накопленного опыта, наблюдений, анализа и постоянной практики принятия решений. В условиях неопределённости, когда данные ещё не собраны, а рынок и потребности клиентов динамично меняются, именно такое чутьё помогает руководителю улавливать слабые сигналы – от микроклимата в команде до скрытых ожиданий аудитории.
Елена Долгова, директор по развитию ООО «Агри Партс Рус»:
Я считаю, что интуиция в бизнесе играет важную роль, но если только правильно понимать, что это такое. Многие воспринимают ее как случайное «мне кажется», как некий эмоциональный импульс. Но на мой взгляд, интуиция в бизнесе означает профессиональное чутье, которое формируется через опыт, наблюдение, анализ, ошибки, переговоры, работу с людьми и постоянное принятие решений.
Мне близка мысль Шри Шри Рави Шанкара: «Интуиция – это правильная мысль в правильное время, и это важный компонент успеха в бизнесе». В управлении это действительно так. Иногда решение нужно принять быстрее, чем появятся все данные. Рынок меняется, клиент не всегда формулирует потребность прямо и четко, в команде растет напряжение, но люди не обсуждают открыто проблемы, при этом руководитель чувствует и знает: вот здесь есть риск, здесь – возможность, а тут нужно действовать иначе. Это и есть интуиция в бизнесе.
Когда у предпринимателя развита интуиция, это значит, что он зрелый управленец. Ведь он способен замечать не только очевидные данные, но и слабые сигналы. Например, чуть изменившееся настроение рынка, микроклимат в коллективе, скрытые ожидания клиента и даже будущие риски.
При этом я не противопоставляю интуицию аналитике. Наоборот, сильная управленческая интуиция рождается там, где есть насмотренность, цифры, опыт и честная рефлексия. Сначала мы собираем факты, смотрим показатели, анализируем сценарии, а потом проверяем решение внутренним профессиональным чутьем: насколько оно целостно, своевременно и соответствует контексту.
В целом я бы сказала так: интуиция не заменяет расчёт, но помогает принимать решения в условиях неопределенности. А в бизнесе именно такие ситуации часто и определяют рост.
Персоны1 и Компании1 в новости
-
ДОЛГОВА Елена
Директор по развитию ООО «Агри Партс Рус»
-
Рейтинг компаний
Общественная редакция в Москве
- Запросами в любые органы власти местного и федерального уровня;
- Экспертными мнениями о проблеме у тематических спикеров.
Потапова Алёна Директор по развитию










