Как личный бренд руководителя становится конкурентным преимуществом
- 2189
- 2 мин.
- 2 связи
Формирование личного бренда руководителя базируется не на внешней публичности, а на чёткой системе ценностей и последовательности действий – именно они задают смысловое ядро образа и определяют характер коммуникации. Чтобы бренд работал на бизнес, транслируемые принципы должны находить прямое отражение в операционной деятельности компании: рынок чутко реагирует на расхождения между словами и реальными практиками. Системная и согласованная подача ценностей через разные каналы коммуникации укрепляет доверие к руководителю и усиливает репутацию всего предприятия.
Максим Белопухов, генеральный директор ООО «АГРИ ПАРТС РУС»:
Подход к построению личного бренда у всех разный. Для одного первичны ценности, для другого публичность. Лично для меня формирование бренда руководителя начинается именно с ценностей. На мой взгляд, если внутри нет понятной позиции, то внешняя коммуникация быстро превращается в набор случайных публикаций. В бизнесе это особенно заметно: рынок чувствует, когда человек говорит из опыта, а когда просто поддерживает информационную активность.
Ядро личного бренда – это то, во что руководитель действительно верит и как он принимает решения. В моем случае это ответственность за результат, технологичность, честная работа с качеством, уважение к клиенту и ориентация на долгосрочные отношения. Мы работаем на профессиональном рынке, где доверие формируется не громкими заявлениями, а повторяющимися действиями: качеством поставок, скоростью реакции, экспертизой команды, готовностью разбирать сложные ситуации.
Дальше эти ценности нужно системно транслировать. Для нас основные каналы – это СМИ, социальные сети и публичные выступления. Через СМИ мы объясняем позицию компании по рынку, импортозамещению, качеству аналогов, цифровизации и сервису. Через социальные сети поддерживаем регулярный контакт с аудиторией и показываем практическую экспертизу. Через выступления и вебинары выходим в прямой диалог с дилерами и партнерами.
Важно, чтобы во всех каналах была одна логика. Если в интервью я говорю о качестве, а в продажах наша команда работает только через цену, то бренд не сложится. Поэтому личный бренд руководителя должен быть связан с реальной операционной моделью компании. Тогда он усиливает доверие не только к человеку, но и к бизнесу в целом.
Персоны1 и Компании1 в новости
-
БЕЛОПУХОВ Максим
Генеральный директор ООО «АГРИ ПАРТС РУС»
-
Рейтинг компаний
Общественная редакция в Москве
- Запросами в любые органы власти местного и федерального уровня;
- Экспертными мнениями о проблеме у тематических спикеров.
Потапова Алёна Директор по развитию










