От результатов к репутации: естественный путь построения личного бренда
- 2096
- 2 мин.
- 2 связи
Личный бренд руководителя необязательно выстраивать по классическим шаблонам – зачастую он естественным образом формируется через результаты бизнеса, репутацию компании и управленческие решения. При этом осознанное присутствие в профессиональном поле через выступления, отраслевые мероприятия и экспертные комментарии помогает усилить эффект и донести до аудитории реальный опыт, включая не только успехи, но и ошибки. Важную роль в этом процессе играет команда, которая берёт на себя координацию внешних коммуникаций и помогает собственнику органично встраивать публичную активность в плотный рабочий график.
Виталий Панов, генеральный директор компании «Фрикейк»:
Я никогда не строил личный бренд руководителя в классическом понимании. На мой взгляд, он формируется прежде всего через результаты работы, репутацию компании, отношение команды и те решения, которые ты принимаешь как собственник. Если бизнес развивается и вызывает доверие у партнеров и клиентов, это автоматически начинает работать и на личный бренд.
При этом понимаю ценность присутствия в профессиональном поле. Поэтому я собрал команду, которая помогает мне с внешними коммуникациями. Часто со стороны лучше видно, где стоит проявиться, в каких отраслевых мероприятиях или конференциях принять участие, какие комментарии для СМИ могут быть полезны и интересны аудитории. Собственнику иногда сложно оценивать такие вещи самостоятельно, потому что операционные задачи всегда в приоритете.
Люблю посещать деловые мероприятия. Мне одинаково интересны выступления как перед топ-менеджерами крупных компаний, так и перед молодой аудиторией, которая только начинает свой путь в предпринимательстве. Это дает возможность не просто рассказывать о себе, а делиться опытом, подходом к бизнесу и реальными кейсами. При этом важно, чтобы коммуникация оставалась естественной, а не выглядела как попытка искусственно создать образ. Всегда стараюсь откровенно говорить не только об успехах, но и о провалах, ошибках, и сложных решениях, с которыми сталкивается любой управленец.
Иногда бывает непросто встроить подобную активность в график, особенно когда помимо бизнеса есть семья, спорт и личные приоритеты, которым тоже хочется уделять время регулярно. Но как раз команда помогает не выпадать из этого процесса: предлагает проекты, которые приносят новые знакомства, идеи и возможности для роста.
Персоны1 и Компании1 в новости
-
ПАНОВ Виталий
Генеральный директор компании «Фрикейк»
-
Рейтинг компаний
Общественная редакция в Москве
- Запросами в любые органы власти местного и федерального уровня;
- Экспертными мнениями о проблеме у тематических спикеров.
Потапова Алёна Директор по развитию










