Новость

Лидерство без иллюзий: честность, общие интересы и движение вперёд

Лидерство без иллюзий: честность, общие интересы и движение вперёд
Подписка на рассылку

Лидерство без иллюзий: честность, общие интересы и движение вперёд

  • 2044
  • 2 мин.
  • 2 связи
Лидерство без иллюзий: честность, общие интересы и движение вперёд

Идеальных руководителей не бывает – и в этом нет ничего страшного: куда важнее не безупречность, а твёрдые принципы, которым лидер следует без компромиссов. Именно такие незыблемые ориентиры становятся опорой для команды и задают правила игры, понятные каждому сотруднику. В основе эффективного управления – не стремление нравиться всем, а способность ставить общие интересы выше частных и вести коллектив вперёд, не теряя честности и фокуса на развитии.

Сергей Конон, управляющий партнер компании Vita Liberta:

Я не идеальный руководитель. Порой могу резко высказаться, не всегда получается найти «правильный» тон в разговоре. Но есть три принципа, в которых я абсолютно бескомпромиссен. И именно на них я строю работу с командой.

Первое — пропускать решения через интересы всех, а не каждого по отдельности

Главная боль любого коллектива в том, что каждый думает о себе и о собственной выгоде. И это нормально. Но задача руководителя — не дать этому негативно повлиять на компанию и интересы других. Я всегда принимаю решение, исходя из того, что оно выгодно не мне одному, а всей компании в целом и каждому, в частности. И это не всегда популярно. Недотянет один — скажется на другом. Как в футбольной команде: когда один игрок не тянет, рушится вся игра.

Второе — полная открытость и правда, даже если больно

Я не верю в партнерские отношения, построенные на сомнительных убеждениях. Если компаньон просит подыграть или закрыть глаза на проблему — это не дружба, а предательство общего дела. Крепче всего те отношения, где ты вновь и вновь восхищаешься партнером — его честностью, надежностью, профессионализмом. Отношения, выстроенные в бизнесе, гораздо крепче даже тех, что строились с детства. Порой с другом, с которым дружил 20 лет, расстаешься после первой же спорной ситуации, в которой замешан денежный интерес.

Третье — движение от цели к цели, итерации, расширение возможностей

Я не верю в лидерство без прогресса. Эффективный лидер — это двигатель, тот, кто постоянно спрашивает: «А что дальше? А как еще лучше? Какую новую планку задать?» Я прививаю команде эту культуру. Никакого застоя быть не должно. Выполнили план «А» — ставим цель «Б». И не потому, что недовольны результатом, а потому что можем больше и уважаем свои возможности. Когда сотрудники видят, что руководитель растет и тянет их за собой, то сами начинают искать пути развития.

Эти три принципа я доказываю команде каждый день, и не словами, а делом. И это работает, потому что люди всегда идут за тем, кто с ними честен и кто знает, куда ведет.

Персоны1 и Компании1 в новости

Новости по теме

Последние новости

Рейтинг компаний

Цитаты

Все

ОКБ: россияне стали чаще брать кредиты на подержанные машины

МОРЖАРЕТТО Игорь Александрович
МОРЖАРЕТТО Игорь Александрович

В целом подержанные машины более популярны, чем из салона. На один новый автомобиль сейчас приходится 4-5 сделок на вторичном рынке

Центробанк сообщает о росте популярности наличных

ЧЕРНОВ Владимир
ЧЕРНОВ Владимир

Сказывается и ужесточение контроля за финансовыми операциями — в последние месяцы банки стали чаще замораживать отдельные транзакции и даже счета для проверки. Для человека же важно иметь возможность в любой момент купить продукты, лекарства или оплатить дорогу

Эксперт назвал главную ошибку тайм-менеджмента: «Мы путаем срочность с важностью и красиво управляем мусором»

МЕЛИК-ЕГАНОВ Георгий
МЕЛИК-ЕГАНОВ Георгий

Только разорвав связь «срочно равно важно» и научившись договариваться, вы вытащите себя из бесконечной вереницы срочных, но неважных дел. Внесите трудные диалоги в календарь как обычные встречи: назначьте дату, время и проведите их

Мишустин посетил главную агропромышленную выставку страны

МИШУСТИН Михаил Владимирович
МИШУСТИН Михаил Владимирович

Владимир Путин говорил о том, что нужно сделать так, чтобы вся страна - от Калининграда до Владивостока - гордилась и пользовалась продуктами и технологиями, которые сделаны в России. Достижения агропромышленного комплекса в этом значительны

Как провести изменения в компании и не перегрузить команду

СУХОБАЕВСКАЯ Екатерина
СУХОБАЕВСКАЯ Екатерина

Когда компания начинает перестройку, руководитель нередко пытается ускорить ее привычными средствами: назначает дополнительные совещания, запрашивает отчеты, усиливает контроль. Если сотрудники не успевают, претензии адресуют HR: не объяснили, не вовлекли, не мотивировали. Однако дополнительные усилия не всегда устраняют причину задержки. Я долго оценивала собственную эффективность количеством дел за день. Со временем стало понятно: такой режим оставляет все меньше сил на управленческие решения. В трансформации компании важно определить, что именно помогает людям перейти к новой практике, и убрать то, что мешает

Купить рекламное место Слот 240×400 свободен Написать →

Дни рождения

Все

События

Все

День почты 9 октября

9 октября каждый год празднуют день почты, получивший распространение по всему миру. В современности мало кто придает почте особое значение, поскольку ...

Подробнее >