Лидерство без иллюзий: честность, общие интересы и движение вперёд
- 2044
- 2 мин.
- 2 связи
Идеальных руководителей не бывает – и в этом нет ничего страшного: куда важнее не безупречность, а твёрдые принципы, которым лидер следует без компромиссов. Именно такие незыблемые ориентиры становятся опорой для команды и задают правила игры, понятные каждому сотруднику. В основе эффективного управления – не стремление нравиться всем, а способность ставить общие интересы выше частных и вести коллектив вперёд, не теряя честности и фокуса на развитии.
Сергей Конон, управляющий партнер компании Vita Liberta:
Я не идеальный руководитель. Порой могу резко высказаться, не всегда получается найти «правильный» тон в разговоре. Но есть три принципа, в которых я абсолютно бескомпромиссен. И именно на них я строю работу с командой.
Первое — пропускать решения через интересы всех, а не каждого по отдельности
Главная боль любого коллектива в том, что каждый думает о себе и о собственной выгоде. И это нормально. Но задача руководителя — не дать этому негативно повлиять на компанию и интересы других. Я всегда принимаю решение, исходя из того, что оно выгодно не мне одному, а всей компании в целом и каждому, в частности. И это не всегда популярно. Недотянет один — скажется на другом. Как в футбольной команде: когда один игрок не тянет, рушится вся игра.
Второе — полная открытость и правда, даже если больно
Я не верю в партнерские отношения, построенные на сомнительных убеждениях. Если компаньон просит подыграть или закрыть глаза на проблему — это не дружба, а предательство общего дела. Крепче всего те отношения, где ты вновь и вновь восхищаешься партнером — его честностью, надежностью, профессионализмом. Отношения, выстроенные в бизнесе, гораздо крепче даже тех, что строились с детства. Порой с другом, с которым дружил 20 лет, расстаешься после первой же спорной ситуации, в которой замешан денежный интерес.
Третье — движение от цели к цели, итерации, расширение возможностей
Я не верю в лидерство без прогресса. Эффективный лидер — это двигатель, тот, кто постоянно спрашивает: «А что дальше? А как еще лучше? Какую новую планку задать?» Я прививаю команде эту культуру. Никакого застоя быть не должно. Выполнили план «А» — ставим цель «Б». И не потому, что недовольны результатом, а потому что можем больше и уважаем свои возможности. Когда сотрудники видят, что руководитель растет и тянет их за собой, то сами начинают искать пути развития.
Эти три принципа я доказываю команде каждый день, и не словами, а делом. И это работает, потому что люди всегда идут за тем, кто с ними честен и кто знает, куда ведет.
Персоны1 и Компании1 в новости
-
КОНОН Сергей
Управляющий партнер компании Vita Liberta
-
Рейтинг компаний
Общественная редакция в Москве
- Запросами в любые органы власти местного и федерального уровня;
- Экспертными мнениями о проблеме у тематических спикеров.
Потапова Алёна Директор по развитию










