SuperJob: 48% российских компаний готовы возвращать ушедших сотрудников

Согласно данным портала SuperJob, 48% российских компаний готовы возвращать ушедших сотрудников. В 2025 году показатели составляли 32%. Эксперты отмечают, что тенденция связана с ситуацией на рынке. Такую информацию предоставили «Известия».

Людей, возвращающихся на прежнее место работы, условно называют «сотрудниками-бумерангами». В текущем году к ним заметен повышенный интерес. Работодателю невыгодно нанимать новых специалистов: на это затрачивается больше сил и средств, а в существующих реалиях необходимо сокращать расходы. Компаниям нужен не только человек с редкими компетенциями, но и работник, который своевременно выполняет задачи.

Эксперты по трудоустройству отмечают, что работодателям выгоднее возвращать в команду человека, который уже знаком со всеми процессами и знает корпоративную культуру. Нового сотрудника еще нужно адаптировать под имеющиеся реалии. Компании называют разные причины повторного принятия специалистов.

В рознице заметен большой дефицит кадров среди линейного персонала. При этом вопрос эффективности работы из-за экономических причин стоит более остро. Компании создают специальные программы и отделы, которые возвращают ушедших специалистов. Эксперты отмечают, что такая тактика позволяет сократить расходы на поиск кандидатов, при этом закрывается больше вакансий. Кроме того, не нужно затрачивать время на адаптацию людей, что тоже финансово выгодно.

Эксперты по трудоустройству считают, что готовность сотрудника выйти на прежнее место работы становится положительным сигналом для компании. Некоторые возвращаются даже после не совсем хорошего увольнения. Люди по прошествии времени начинают более трезво оценивать ситуацию. Нередко сравнение бывшего начальника с новыми работодателями оказывается не в пользу последних. Зачастую такие выводы делают молодые специалисты.

В IT-сфере инициатива возвращения часто исходит от сотрудников, а не от работодателей. Количество компаний с похожими задачами становится все меньше. Отраслевая специализация делает выбор для айтишников ограниченным. Программисты готовы вновь приходить туда, где не допускалось серьезных нарушений. Позитивный опыт взаимодействия может стать причиной вторичного сотрудничества.

Нередко повторный найм на работу проходит более позитивно, чем первый. Для работающих сотрудников возвращение бывших специалистов также становится положительным сигналом. Это сильный аргумент в пользу лояльности работодателя. Однако эксперты отмечают, что не стоит вновь заключать договор с теми, кто создавал конфликтные ситуации, нарушал договоренности и негативно влиял на работоспособность коллектива.

Тревожным сигналом для работодателя будет желание человека вернуться только после повышения зарплаты. При таком подходе остается высокий риск повторного ухода. Ностальгия также не самая лучшая причина для вторичного заключения договора. За время отсутствия сотрудника компания могла измениться. Например, появились новые процессы, сменилось руководство, ужесточились требования к скорости и результату. Работник рассчитывает погрузиться в привычную среду, однако в реальности попадает в совсем другую атмосферу.

Эксперты отмечают, что работодатели стали более внимательны к бывшим сотрудникам. Компании создают сообщества, объединяющие уволившихся коллег, где поддерживается связь и происходит обмен опытом.