Минтруд разработал рекомендации по борьбе с эйджизмом

Последние несколько лет на рынке труда наблюдается такое явление, как эйджизм. Оно предполагает отказ от найма на работу сотрудников старше 50 лет. Минтруд разработал рекомендации для карьерных траекторий, позволяющие сочетать опыт с новыми знаниями. Об этом сообщает «Российская газета».

Рекомендации подойдут предприятиям разных отраслей с всевозможными формами собственности. Минтруд рекомендует работодателям провести анализ возрастной структуры персонала и выявить позиции, на которых опыт особенно важен. Также необходимо оценивать риск ухода опытных сотрудников на заслуженный отдых в ближайшие несколько лет. Планы преемственности помогут добиться эффективности производства.

Чтобы снизить риски возрастной дискриминации при подборе сотрудников, ведомство рекомендует исключать из описания вакансий указание на ограничения по дате рождения. Документ позволит представителям старшего поколения не только сохранять за собой рабочие места, но и эффективнее передавать опыт начинающим специалистам. Нормативный правовой акт будет полезен и для молодежи: он поможет быстрее вливаться в коллектив, получать реальную поддержку и помощь, быстрее становиться самостоятельными.

Рекомендации не уравняют всех сотрудников, они эффективно распределят задачи. В документе представлены восемь карьерных траекторий. Их реализация будет иметь большую практическую значимость. Пока же зачастую представители разных поколений работают обособленно. О наличии этой проблемы говорит Александр Сафонов, профессор Финансового университета при Правительстве РФ.

«На рынке труда сегодня сталкиваются два мощных тренда: острая нехватка рабочих рук и живучие стереотипы о «слишком молодых» и «слишком старых» сотрудниках. Работодатели все чаще признаются: найти и удержать кадры сложно, а предвзятость по возрасту только усугубляет проблему», - отмечает Александр Сафонов. Эксперт говорит, что наставничество может быть взаимным, когда старшее поколение обучает молодежь навыкам, а она, в свою очередь, учит зрелых людей применять инновационные технологии.

Сафонов считает, что рекомендации помогут бороться с эйджизмом еще на моменте входа в профессию. Вакансии лишатся возрастных ограничений, резюме будут анализироваться без учета даты рождения. В результате такой политики несколько поколений на одном предприятии перестанут «говорить на разных языках». Молодежь получит реальные статусы и ответственность. Работодатели будут устанавливать социальную справедливость не ради отчетности, а для формирования новой воронки подбора. Уменьшение искусственных фильтров позволит быстрее найти нужного человека.

Компании смогут сокращать сроки адаптации новичков. Время полноценного включения в работу уменьшится с полугода до одного-трех месяцев. В этом помогут наставники и система регламентов. Рекомендации предлагают опытным сотрудникам давать гибкие варианты занятости: например, трудиться на конкретных проектах, в гибридном формате или с постепенным снижением нагрузки. Благодаря такому подходу удастся удержать ценные кадры, кроме того появятся места для молодых специалистов за счет распределения задач.

Сафонов обращает внимание на то, что рекомендации имеют добровольный характер. Организации будут самостоятельно решать, внедрять их или нет. Эксперт считает, что при существующем кадровом дефиците документ позволит выстроить эффективную стратегию развития.