Эксперты «ГлобалМедиа» зафиксировали смену трендов: игры и ТИМ растут, облака и ИИ набирают обороты

Июль 2026 года подтвердил устойчивый рост российской ИТ-отрасли: мобильные игры превращаются в полноценные коммуникационные платформы для крупного бизнеса, строительный ТИМ ускоряет внедрение для снижения издержек, а облачные решения и искусственный интеллект окончательно переходят от экспериментов к системному применению с измеримым экономическим эффектом.

Российский фондовый рынок в июле пережил драматичные колебания: 20 июля индекс Мосбиржи впервые с октября 2022 года опускался ниже 1900 пунктов, однако после снижения ключевой ставки Банком России 24 июля до 14% годовых рынок восстановился до 2226,36 пункта к закрытию месяца, а совокупный объем торгов на всех рынках Мосбиржи достиг рекордных 210,5 трлн рублей (+41,3% год к году). Отраслевой индекс Мосбиржи информационных технологий (MOEXIT) в июле колебался в диапазоне 891–1705 пунктов. По данным Минцифры, ИТ-отрасль продолжает уверенно расти: в первом квартале 2026 года объем реализации собственных продуктов и услуг превысил 1,2 трлн рублей (+37,6%), инвестиции в основной капитал выросли на 22,2% до 146,9 млрд рублей, а число аккредитованных ИТ-компаний в реестре превысило 21 тыс.

В этих условиях, как отмечают эксперты «ГлобалМедиа», цифровая экономика фактически перешла в режим ускоренного роста: крупный бизнес активно осваивает игровые платформы как каналы коммуникации, строительная отрасль ускоряет цифровизацию для снижения издержек, а ИТ-сектор смещает фокус с масштабных проектов на точечные решения с понятным ROI.

Цифровые платформы и инфраструктура: от развлечений к бизнес-коммуникациям

В июле на первый план вышли два взаимосвязанных тренда: мобильные игры окончательно перестали быть просто развлечением и превратились в полноценные платформы для бизнес-коммуникаций, а облачная инфраструктура продолжает набирать обороты как основа для точечных ИТ-проектов с понятной экономикой. Крупные бренды активно интегрируются в игровые экосистемы, а компании всё чаще выбирают готовые облачные среды вместо строительства собственных дата-центров.

Александр Язовский, директор по развитию Grand Mobile:

«В июле мы не увидели снижения активности пользователей, несмотря на сезон отпусков. Наоборот, люди продолжают проводить все больше времени в цифровых сервисах, особенно в мобильных играх. По нашим данным, активные пользователи проводят в Grand Mobile 4–4,5 часа в день, средняя игровая сессия длится более 33 минут, а в игру люди заходят 6–8 раз ежедневно. Это говорит о том, что игры сегодня становятся не просто развлечением, а полноценной площадкой для общения и проведения свободного времени.

В июле мы запустили масштабный игровой ивент «Хаос в городе», который показал высокий интерес аудитории. Уже в первый день в событии приняли участие около 80 тысяч игроков. За сутки игроки проехали в игре более 500 тысяч километров, использовали 6900 бустеров, собрали 3248 артефактов и открыли 922 ивентовых кейса. Для нас это показатель того, что пользователи ценят регулярные обновления и готовы активно вовлекаться в новый контент.

Еще один тренд, который мы наблюдаем, — растущий интерес крупного бизнеса к игровым платформам. За июль Grand Mobile успешно реализовал совместные проекты с Т-Банком, «Национальной Лотереей» и X5. Для крупных компаний игры становятся не просто рекламной площадкой, а полноценным каналом коммуникации с молодой цифровой аудиторией через специальные акции, интеграции и игровые механики.

На мой взгляд, в августе деловая активность в цифровой сфере продолжит расти. После отпусков компании традиционно возвращаются к запуску новых продуктов и рекламных кампаний. По данным Newzoo, мировая игровая аудитория уже превышает 3,4 млрд человек, поэтому все больше брендов начинают рассматривать игровые платформы как полноценный канал коммуникации с клиентами. Думаю, в ближайшие месяцы мы увидим еще больше партнерств между игровыми проектами и крупным бизнесом».

Максим Захаренко, СЕО «Облакотека»:

«В июле деловая активность оставалась сдержанной: компании по-прежнему осторожно относятся к крупным инвестициям и требуют от каждого ИТ-проекта понятного экономического эффекта. При этом цифровизацию никто не ставит на паузу — просто меняется сам подход. Вместо масштабного обновления инфраструктуры бизнес и государственные организации теперь выбирают точечные проекты, которые помогают сократить расходы, повысить надежность и выполнить требования регуляторов.

Мы видим устойчивый интерес к облачной модели, особенно в проектах, связанных с государственными информационными системами. Для заказчика это возможность не строить инфраструктуру с нуля, а получить готовую защищенную среду с прогнозируемыми затратами и быстрее запустить сервис.

В августе я не ожидаю резкого скачка деловой активности. Скорее, продолжится постепенное оживление спроса на практичные решения: облака, кибербезопасность, импортозамещение и работу с данными. Рост будет там, где технология дает измеримый результат в обозримый срок».

Прикладные решения и отраслевая цифровизация: от экспериментов к системному внедрению

Июль стал месяцем, когда технологии окончательно перешли от стадии пилотов и тестирования к практическому внедрению с понятным экономическим эффектом. Строительная отрасль активно внедряет ТИМ и цифровые двойники для снижения издержек, а искусственный интеллект перестал быть модным термином и превратился в инструмент, встроенный в бизнес-процессы.

Иван Мартынов, директор по продажам компании GIP VISION:

«Строительная отрасль в России быстро переходит от разговоров о цифровизации к практическому внедрению. ТИМ, цифровые двойники, электронный документооборот и платформы управления проектами становятся частью производственной нормы. По открытым данным, к II кварталу 2026 года 49% российских застройщиков применяют или пилотируют ТИМ, а технологии используются в 84 из 89 регионов страны. Но главный вопрос сегодня не в том, есть ли у компании цифровая модель. Вопрос в том, помогает ли она каждый день снижать риски на стройплощадке. Потому что именно там возникают самые дорогие ошибки: коллизии, несоответствие факта проекту, поздно выявленные дефекты, переделки и сдвиг сроков сдачи.

Сейчас рынок особенно чувствителен к таким потерям. На фоне высокой ключевой ставки, которая по данным Банка России в июле 2026 года составляет 14,25%, дорогого проектного финансирования и более осторожного спроса застройщики все чаще смещают фокус с экстенсивного роста на финансовую устойчивость, оптимизацию процессов и сокращение издержек. В такой ситуации каждый день задержки становится не просто операционной проблемой, а прямым финансовым давлением на проект. Стоимость простоя зависит от масштаба объекта, но порядок легко почувствовать. Если проект стоит 3 млрд рублей, то при стоимости денег 14–16% годовых один день задержки только по капиталу может обходиться примерно в 1,15–1,3 млн рублей: без учета содержания стройплощадки, техники, штаба, охраны, штрафов, сдвига продаж или недополученной выручки от эксплуатации. Для крупных проектов цена одного дня может исчисляться уже несколькими миллионами рублей.

При этом самая частая боль остается прежней: модель живет в проектном офисе, а площадка работает через PDF, фотографии, чаты и ручные отчеты. Замечания теряют контекст, дефекты обнаруживаются поздно, факт собирается разрозненно, а руководитель видит картину с задержкой. Формально цифровизация есть, но производственный процесс все еще зависит от человеческой памяти и ручной передачи информации.

Рынок строительных технологий сейчас смотрит в сторону ТИМ и цифровых двойников, искусственного интеллекта, компьютерного зрения, LiDAR-сканирования, дронов, AR/MR, IoT-датчиков, роботизации и платформенной аналитики. Но ценность этих технологий раскрывается только тогда, когда они встроены в понятный рабочий сценарий: быстрее проверить соответствие факта проекту, зафиксировать отклонение, назначить ответственного, подтвердить устранение и сохранить историю по объекту.

Поэтому цифровизацию стройки стоит начинать не с большой системы, а с конкретной боли. Один объект, одна зона, один сценарий: стройконтроль, авторский надзор, приемка объемов или фиксация дефектов. Такой подход быстрее показывает эффект и снижает сопротивление команды. Будущее строительной цифровизации — в приближении данных к месту принятия решения. Инженер на объекте должен открыть модель, увидеть проект в реальном пространстве, зафиксировать проблему и передать ее дальше без лишней ручной работы».

Светлана Костылева, генеральный директор компании TECH WAVE:

«В 2026 году рынок искусственного интеллекта окончательно перешел из стадии экспериментов в стадию системного внедрения. Если еще год-два назад компании в основном тестировали отдельные нейросетевые сервисы, то сегодня бизнес ожидает измеримого экономического эффекта: сокращения издержек, роста производительности сотрудников и появления новых источников выручки.

Главная тенденция заключается в том, что конкурентное преимущество получают не те компании, которые используют больше ИИ-инструментов, а те, которые смогли встроить искусственный интеллект в свои бизнес-процессы. Речь идет не о разовых запросах к чат-ботам, а о комплексной автоматизации маркетинга, продаж, клиентского сервиса, аналитики, документооборота и внутренних операций.

Одновременно растет запрос на корпоративную безопасность. Компании все чаще отказываются от хаотичного использования публичных сервисов и переходят к созданию собственной ИИ-инфраструктуры с контролем данных, разграничением доступа и интеграцией с внутренними информационными системами. Это становится особенно актуальным для среднего и крупного бизнеса.

Еще один заметный тренд — изменение требований к сотрудникам. На первый план выходит не способность пользоваться отдельной нейросетью, а умение проектировать процессы с использованием искусственного интеллекта. Востребованными становятся специалисты, которые понимают бизнес-задачу, умеют выбирать подходящие модели, выстраивать взаимодействие между цифровыми инструментами и контролировать качество результата.

Основной вызов рынка сегодня — не технологии, а управленческие изменения. Многие компании уже располагают необходимыми инструментами, однако сталкиваются с сопротивлением персонала, отсутствием внутренних стандартов и недостатком компетенций руководителей. Именно поэтому успешные проекты по внедрению ИИ начинаются не с покупки новых сервисов, а с формирования стратегии цифровой трансформации и обучения команды.

Во втором полугодии 2026 года можно ожидать дальнейшего роста числа корпоративных внедрений. Искусственный интеллект постепенно становится базовой инфраструктурой бизнеса, аналогично тому, как ранее стали обязательными облачные сервисы и CRM-системы. Компании, которые уже сейчас создают внутреннюю экспертизу и перестраивают процессы, смогут значительно увеличить производительность и скорость принятия решений. Для остальных стоимость входа в эту технологическую гонку будет только возрастать».

Напомним, в июне эксперты «ГлобалМедиа» отметили переход импортозамещения в ИТ в осознанную стратегию с фокусом на экономику владения и сервис. Деловая активность сдержанна: бюджеты заморожены до осени, госзакупки завершены. Спрос сместился к прикладным решениям с измеримым эффектом — автоматизация, CRM, BI, legal-tech, вместо технологий ради технологий. SMS перерождаются в транзакционный канал с приоритетом антифрода и успешного контакта. Рынок металлов перестраивается: инвестиции из жилья уходят в инфраструктуру и машиностроение. Прогноз на июль–август — сезонное затишье, точечная оптимизация и подготовка к осеннему запуску отложенных проектов.

  Читайте полный обзор мнений экспертов «ГлобалМедиа» по другим отраслям экономики за июль

ИТОГИ

Эксперты «ГлобалМедиа» сходятся во мнении, что июль закрепил смену модели поведения бизнеса: на фоне волатильного, но восстанавливающегося фондового рынка и рекордного объема торгов на Мосбирже драйверами роста становятся цифровые отрасли. Мобильные игры превращаются в полноценный канал коммуникации с аудиторией для крупных брендов, строительная отрасль ускоряет внедрение ТИМ для снижения издержек, а облачные решения и искусственный интеллект окончательно переходят от экспериментов к системному внедрению с измеримым экономическим эффектом. Главный урок месяца: в условиях неопределенности выигрывают не те, кто замораживает инвестиции, а те, кто точечно вкладывается в технологии, сокращающие издержки и открывающие новые каналы взаимодействия с клиентами.