Эксперты «ГлобалМедиа»: мебельный рынок перестраивается, производители ищут новые ниши, а стройматериалы выходят из кризиса

Июль 2026 года показал разнонаправленную динамику в мебельной отрасли и смежных секторах: на фоне падения производства корпусной и офисной мебели производители переориентируются на модульные системы и персонализированные заказы, рынок стройматериалов демонстрирует признаки восстановления после затяжного спада, а производители сувениров и фасадных решений адаптируются к новым вызовам — от логистических сбоев до ужесточившихся требований заказчиков.

Июль стал месяцем структурной перестройки для мебельной отрасли и производства стройматериалов. По данным Ассоциации мебельной и деревообрабатывающей промышленности России (АМДПР), с начала 2026 года объём производства корпусной мебели для корпоративного сектора (B2B) снизился на 2,7% в натуральном выражении и на 7,8% — в денежном. Выпуск бытовой мебели за 4 месяца сократился на 0,6%, офисной — на 7,3%. При этом в июне производство мебели в России выросло на 12% год к году, а в Северо-Кавказском федеральном округе — на 14%, что эксперты связывают с демографической динамикой и развитием индивидуального домостроения. Рынок стройматериалов по итогам первого полугодия 2026 года сократился на 6,3%, однако в июне производство впервые вышло на нулевую отметку, показав рост на 0,1% — эксперты расценивают это как обнадёживающий сигнал. 

На этом фоне, как отмечают эксперты «ГлобалМедиа», рынок демонстрирует фрагментацию: производители адаптируются к снижению корпоративного спроса через модульные решения и персонализированные заказы, рынок стройматериалов выходит из кризиса, а сегменты сувениров и фасадных решений перестраиваются под новые реалии. О том, как эти процессы отражаются на каждом из направлений, рассказывают эксперты в четырёх ключевых разделах: мебельное производство (Алексей Никонов, Виталий Абрамов), стройматериалы и фасадные решения (Юлия Буданова), рынок сувениров (Святослав Можей), а также окна и строительные конструкции (Игорь Пашанин).

Мебельное производство: от корпоративного спада к модульным решениям

На фоне снижения спроса со стороны корпоративного сектора и девелоперов мебельные производители переориентируются на модульные системы и персонализированные заказы, однако кадровый дефицит и рост логистических издержек продолжают оказывать давление на маржинальность бизнеса.

Алексей Никонов, серийный предприниматель, собственник фабрик мебели «Уютная Среда»:

«Июль продемонстрировал высокую устойчивость мебельного сектора, несмотря на традиционные летние колебания спроса. Реальные показатели отрасли отражают три ключевых тренда:

Стабилизация поставок плиты и фурнитуры: Российские производители успешно заместили дефицитные компоненты. Фокус фабрики «Уютная Среда» на модульных системах и персонализированных заказах позволил увеличить объем отгрузок готовой продукции на 4,2% по сравнению с прошлым месяцем.

Кадровое давление: Дефицит квалифицированных операторов станков с ЧПУ и сборщиков остается главным сдерживающим фактором. Рост заработных плат в секторе частично компенсирует этот дефицит, но увеличивает себестоимость единицы продукции.

Прогноз на август 2026 года: Август традиционно открывает высокий сезон на мебельном рынке, связанный с завершением летних ремонтов и подготовкой к осеннему деловому циклу. Динамика PMI: Прогнозируется рост индекса деловой активности в мебельном производстве до 51,8–52,3 пункта. Также ожидается всплеск заказов в сегменте корпусной и детской мебели перед началом учебного года. Давление на маржинальность бизнеса сохранится из-за удорожания локальной логистики. Производителям придется оптимизировать внутренние процессы, чтобы избежать резкого роста розничных цен».

Виталий Абрамов, основатель бренда VARSEAS:

«В июле производители сосредоточены на текущих процессах, стратегические проекты и разработки откладываются до осени. Многие воспринимают это как вынужденную паузу. Я вижу иначе: когда операционная суета снижается, появляется редкая возможность для глубокой стратегической работы.

Июль стал месяцем завершения длительных процессов. Получили сертификацию по международным стандартам ISO 9001, ISO 22000 и ISO 22716 — результат почти годовой системной работы. Успешно прошли экспертизу проекта в Сколково по производству неденатурированного морского коллагена и запустили процесс получения статуса резидента. Завершили очередной этап подготовки к выходу в АТР, выстроили маркетинговую инфраструктуру для международной работы.

Запустили новый блок НИР по расширению областей применения биоактивных ингредиентов. Углубили понимание командой современных подходов к системам менеджмента качества. Август посвятим подготовке к выставочной осени. Затишье в отрасли — не препятствие, а возможность делать то, на что в высокий сезон не хватает концентрации».

Окна и строительные конструкции: адаптация к сдержанному спросу

Рынок оконных и строительных конструкций продолжает адаптироваться к новым условиям: спрос остаётся сдержанным, но резкого ухудшения ситуации не происходит — компании уже приспособились к текущей реальности.

Игорь Пашанин, директор по развитию ECOOKNA GROUP:

«По итогам июля рынок продолжает постепенно адаптироваться к новым условиям. Спрос остается сдержанным, резкого ухудшения ситуации не произошло. Компании уже приспособились к текущим рыночным условиям, поэтому динамика выглядит стабильнее, чем в начале года.

Бизнес ограничивает высокая стоимость заемного финансирования и осторожное поведение покупателей. Многие клиенты откладывают крупные покупки, несмотря на небольшое снижение ставок. Это сдерживает объемы продаж и запуск новых проектов.

В то же время можно говорить о постепенном выравнивании ситуации. При отсутствии новых экономических потрясений рынок, вероятнее всего, продолжит медленно восстанавливаться. На мой взгляд, рассчитывать на быстрый рост деловой активности пока рано».

Рынок сувениров: туристический спад и переток на маркетплейсы

Июль не оправдал ожиданий производителей сувениров: туристы не доехали до мест отдыха из-за топливного кризиса и угроз атак БПЛА, а продажи на маркетплейсах просели из-за атак на Wildberries. Однако каналы работы с музеями, зоопарками и храмами показали неплохие результаты.

Святослав Можей, руководитель компании «Амалит»:

«Мы производим сувениры и продаём как оптом, так и в розницу на маркетплейсах. В первой половине июля была хорошая активность оптовиков, я был практически уверен, что план будет выполнен. Но последняя неделя июля показала резкий спад заказов. Объяснить это можно только тем, что июль — востребованный месяц отпусков и хороший месяц для продаж сувениров на местах — не показал ожидаемого спроса. Туристы попросту не доехали до мест отдыха в связи с топливным кризисом и постоянными угрозами атак БПЛА.

Продажи на маркетплейсах за месяц, в связи с атаками на Wildberries, составили примерно 50% плана. К счастью, наш товар не сильно пострадал, но мы прекратили отгрузки на ВБ. Неплохой результат показал канал работы с рекламными агентствами, известными музеями, зоопарками. Хорошо отработали по заказам православные храмы.

В целом, месяц показал себя хуже ожиданий. Август всё-таки ожидаем не хуже июля, а, возможно, даже чуть лучше, так как топливный кризис практически преодолен, а продажи с Wildberries, как ожидаем, будут замещены продажами на Озон».

Строительные и фасадные решения: от продукта к готовому решению

Рынок строительных и фасадных решений перешёл в фазу структурной перестройки: заказчики выбирают не отдельный продукт, а завершённое решение с технологической поддержкой, предсказуемой логистикой и комплексным сопровождением.

Юлия Буданова, директор по маркетингу и стратегическому развитию в компании Sloplast:

«Июль подтвердил, что рынок строительных и фасадных решений сегодня находится уже не в фазе простого восстановления, а в фазе структурной перестройки. Заказчики всё чаще принимают решения не по принципу минимальной цены, а исходя из: предсказуемости поставки, стабильности качества, технологической поддержки, общей экономики проекта.

И здесь особенно заметны компании, которые предлагают не отдельный продукт, а завершенное решение: материал, подсистему, инженерную логику, сопровождение и монтаж. Именно поэтому мы делаем акцент на готовых системах и предлагаем продукцию как практичный инструмент для фасадных и интерьерных задач, который снижает проектные риски и упрощает работу заказчика на всех этапах. Такие решения позволяют сэкономить и время, и ресурсы заказчика, включая экономические. Режим одного окна и возможность закрыть задачу комплексно — это то, что важно для рынка в текущий момент.

Сильная их сторона в том, что они работают сразу в нескольких сценариях применения. Это важный маркер зрелости продукта. Ведь когда один и тот же материал может использоваться и на фасаде, и внутри объекта, заказчик получает более понятную технологию с предсказуемыми сроками, логистикой и эксплуатацией. В частности, HPL-решения от Sloplast востребованы как во внешней облицовке зданий, так и в интерьерных проектах: от офисов и общественных пространств до санитарных зон, перегородок, мебели и элементов внутренней отделки.

Еще один важный компонент зрелости — это накопленный опыт реализации проектов в разных направлениях. Пока его недостаточно, производитель предлагает решение, основанное только на конструкторской разработке и инженерной мысли. Наличие же многолетней практики позволяет находить оптимальные пути реализации любого проекта, даже тех, которые имеют особые требования (например, социальные или медицинские объекты).

Отдельно отмечу сервисную составляющую. Сегодня рынок особенно ценит возможность получить персонализированное решение под конкретную задачу — с подбором конструкции, технической проработкой и монтажом на объекте. Многие производители идут по пути выделения специального сервисного направления, которое обеспечивает профессиональную реализацию: от проектирования до установки (в нашей группе компаний — "Слопласт Монтаж ПРО"). Для заказчика это означает меньше рисков при работе с материалом, а для рынка в целом — переход от покупки материала к покупке гарантированного результата.

Импортозамещение в нашей отрасли уже давно перестало быть исключительно декларацией — сегодня это также вопрос зрелости продукта, воспроизводимости характеристик и надежности локальной цепочки поставок. То есть выигрывает не тот, кто громче говорит о локализации, а тот, кто может обеспечить стабильный результат в серии проектов. На этом фоне август и сентябрь, вероятнее всего, будут периодом более точечного спроса и более жесткого отбора решений. И главный риск рынка я вижу не в каком-то одном общем провале, а в его фрагментации: разные сегменты будут вести себя по-разному, бюджеты будут распределяться неравномерно, а требования к проектам — заметно различаться».

Напомним, в июне эксперты «ГлобалМедиа» отметили, что энергомашиностроение получает локальный импульс от строительного сезона, но общий рынок сжимается из-за дорогого финансирования, роста цен на металл и логистику — производители вынуждены предлагать сервисные пакеты и поэтапную оплату, чтобы снизить кредитные риски. Рынок защиты от БПЛА демонстрирует взрывной рост заказов на механические сетки: на фоне участившихся атак объекты ТЭК, промышленности и логистики переходят к системной пассивной защите как к последнему рубежу, и спрос сохранится до осени. Строительные материалы постепенно выходят из пике: падение продаж сократилось с 30–35% до 20%, но полноценное восстановление сдерживается высокой ставкой и сжатием ипотеки. В инжиниринге летние отпуска и рост издержек осложняют работы, однако поступление средств от нефтегазовых компаний частично разблокировало расчёты с подрядчиками. Прогноз до сентября — сохранение текущих трендов с акцентом на адаптацию и технологическую готовность.

Читайте полный обзор мнений экспертов «ГлобалМедиа» по другим отраслям экономики за июль

ИТОГИ

Эксперты «ГлобалМедиа» сходятся во мнении, что июль закрепил структурную перестройку мебельного рынка и смежных отраслей: производство корпусной и офисной мебели сокращается на фоне замедления девелоперских проектов, однако производители находят новые ниши в модульных системах и персонализированных заказах. Рынок стройматериалов демонстрирует признаки восстановления после затяжного спада, а сегмент фасадных решений переходит от продажи продуктов к комплексным услугам. Производители сувениров сталкиваются с логистическими вызовами и перераспределяют каналы продаж. Главный урок месяца: в условиях фрагментации спроса и ужесточения требований выигрывают те, кто предлагает не просто продукт, а готовое решение с прозрачной экономикой, технологической поддержкой и гибкостью под конкретные задачи заказчика.