Проблемы эффективности региональных компаний и возможные пути преодоления дефицита управленческих компетенций

По данным Teachbase, в 2026 году около 18% российских компаний планируют отказаться от обучения сотрудников, ещё 14% – сокращают бюджет на эту статью расходов или полностью от неё отказываются. Особенно остро проблема нехватки доступа к современным управленческим практикам и инструментам организационного развития проявляется в регионах. Основными ограничивающими факторами выступают высокая стоимость командировок для участия в очных тренингах, а также дефицит релевантного профессионального опыта непосредственно на местах.

В рамках поиска системных решений данной проблемы Ассоциация организационного развития (ODA), объединяющая свыше 4000 специалистов из крупнейших российских компаний, запустила серию практических вебинаров. В качестве экспертов в проекте задействованы представители ряда крупных организаций – в частности, Сбера, Яндекса, Росатома, Газпрома, РЖД и других федеральных компаний. Целевой группой, для которой формируется соответствующий методический контент, являются специалисты, отвечающие за развитие организаций в регионах: собственники, генеральные директора, HR‑директора, руководители функциональных направлений, бизнес‑партнёры, специалисты по организационному развитию и операционной эффективности, внутренние консультанты и сотрудники кадровых служб.

Особенностью формата является его прикладная направленность: в отличие от традиционных образовательных курсов, каждый вебинар строится на разборе реальных кейсов. В рамках сессий участникам демонстрируют готовые инструменты – шаблоны, фреймворки и чек‑листы, ориентированные на непосредственное применение в управленческой практике. Условия доступа к материалам дифференцированы: часть контента предоставляется бесплатно членам Ассоциации организационного развития, прочие заинтересованные специалисты могут использовать материалы на условиях сниженной стоимости. Таким образом, ODA реализует подход, направленный на расширение доступности управленческих инструментов для специалистов из разных регионов страны.

Юлия Борисова, президент Ассоциации организационного развития, подчёркивает, что региональные руководители вынуждены добиваться результатов в условиях ограниченных ресурсов: отправка сотрудников на обучение в крупные города сопряжена со значительными временными и финансовыми затратами, при этом отсутствует гарантия, что полученные знания окажутся применимыми в конкретных локальных условиях. По её оценке, для бизнеса приоритетными остаются именно практические решения, позволяющие достичь измеримого эффекта.

Современные экономические условия усиливают значимость организационного развития как управленческого направления. На актуальность этого блока влияют такие факторы, как санкционное давление, разрыв устоявшихся цепочек поставок, дефицит кадров и необходимость адаптации к динамично меняющейся рыночной конъюнктуре. В связи с этим особую практическую ценность приобретают следующие направления работы:

• адаптация к рынку – способность оперативно реагировать на внешние кризисы и санкционные ограничения;
• дефицит кадров – повышение ценности каждого сотрудника, реализация мер по удержанию персонала и росту продуктивности;
• пересборка цепочек – поиск новых логистических и технологических партнёров;
• операционная эффективность – оптимизация издержек и внедрение цифровых инструментов управления.

Вебинары, реализуемые Ассоциацией организационного развития, тематически соотнесены с указанными направлениями. Для повышения практической ценности каждой сессии организаторы предварительно собирают контекст от участников, чтобы адаптировать примеры и инструменты под специфику конкретной отрасли – будь то госсектор, производство, ритейл, IT или финансовый сектор.

Среди спикеров – действующие руководители и консультанты, имеющие опыт работы в Сбере, Газпроме, Росатоме, РЖД, Почте России, НЛМК, Яндексе и других крупных организациях федерального уровня. Многие из них также участвуют в преподавательской деятельности в Высшей школе экономики, МГУ и РАНХиГС. Совокупный портфель реализованных проектов экспертов ODA насчитывает более 1000 кейсов в области операционной эффективности, стратегического планирования и цифрового развития.