Архитектор как координатор: от концепции до финансовой устойчивости проекта

Успешный архитектурный проект сегодня – это не только удачная планировка или эффектный фасад, но и умение удержать баланс между интересами человека, инвестора и городской среды. Архитектор, по сути, берёт на себя роль координатора: от концепции и согласований до финансовой реализуемости. В интервью Наталия Брайловская, генеральный директор ООО «АрхПро», рассказала, как первый проект полного цикла сформировал её профессиональный подход, почему концепция должна считаться с экономикой места, а не с картинкой, в чём секрет доверия инвесторов высокого уровня и каким она видит жильё будущего – компактное, модульное и продуманное до деталей.

Ваша первая сделка: помните тот самый объект, который дал старт всему бизнесу?

Дом во 2-м Обыденском переулке – первый проект, где помимо роли архитектора пришлось взять на себя функции генпроектировщика: координировать все вопросы, быть связующим звеном между заказчиком, проектировщиками и строителями. А первым проектом полного цикла стал ТЦ «Ладья» в г. Щёлково Московской области – 2003–2006: концепция, согласования, проектирование, стройка, арендаторы. Спустя 20 лет снова идёт работа с этим зданием – концепция переоборудования: анализ рынка, поиск решения, техническая реализуемость, проект, реализация, новые арендаторы.

Девелопмент с человеческим лицом: как вы придумываете благоустройство, которое действительно нужно людям, а не просто красиво на рендерах?

Архитектор обучен планировать город и здание, отталкиваясь и от удобства человека, и от финансового интереса инвестора. Бережное отношение к истории и культуре города обязательно, а новые районы следует планировать заранее – с расчётом на то, что будет удобно людям.

Пример отношения к исторической части – здание в Б. Саввинском пер. в Москве: двухэтажное в охранной зоне, но не памятник. Инвесторы выкупили его, был разработан проект реконструкции: объёмно-планировочные и технические решения. Согласовали с увеличением до шести этажей, высоту приняли в уровне с соседними зданиями, плюс двухъярусная подземная стоянка с автолифтом, здание стало административным. Ключевое – удержать проект в нормативах охранной зоны по высоте, площади и назначению и не спорить со средой, а вписаться в неё. Концепция должна отталкиваться от аудитории и экономики места, а не от картинки.

Работа со сложными клиентами уровня миллиардеров: в чём главный секрет доверия при сделках на сотни миллионов?

Не назвала бы этих клиентов сложными – с ними всё понятно: умею – обещаю – сделаю в срок, и их слово – закон: как договорились, так и оплачивают. Работа шла напрямую с инвесторами и их помощниками, выстраивался хороший диалог — договаривались и делали. Это объекты в центре Москвы, а также региональные торговые и спортивные комплексы.

Доверие, как мне кажется, связано с репутацией – способностью доводить объект через все согласования, включая государственную экспертизу. Как отмечает ООО «АрхПро», на таком уровне отношений с инвестором ключевую роль играет предсказуемость: если договорённости соблюдаются, сотрудничество продолжается.

Будущее мегаполисов: какой будет квартира через 10 лет? Ваши прогнозы на развитие архитектуры.

Пространство видит архитектор – не строитель и не бизнесмен.

О том, как должно строиться жилое пространство, я размышляла и разрабатывала концепцию модульного жилья, где компактная планировка растёт вместе с семьёй за счёт добавления модулей. По такому принципу строится и планировка квартиры будущего – компактная, удобная, продуманная до деталей. И за это должен отвечать архитектор.

Но одного этого мало: чтобы проект не остался только на бумаге, он должен быть ещё и финансово реализуемым – просчитанным так, чтобы экономика сходилась. Архитектор должен думать и о людях, и о красоте, учитывать нормы и правила застройки, техническую и финансовую реализуемость. Тогда у проекта есть шансы быть успешным.