Новость

Готовые дома и бани: тренды сегмента и новые бизнес‑модели

Готовые дома и бани: тренды сегмента и новые бизнес‑модели
Подписка на рассылку

Готовые дома и бани: тренды сегмента и новые бизнес‑модели

  • 1981
  • 2 мин.
  • 2 связи
Готовые дома и бани: тренды сегмента и новые бизнес‑модели

В последние годы сегмент быстровозводимых строений демонстрирует устойчивый рост: всё больше заказчиков отдают предпочтение готовым решениям – баням и домам под ключ, которые можно оперативно доставить и установить на участке. Интерес к таким объектам поддерживается сочетанием скорости возведения, предсказуемости бюджета и возможности сразу получить функциональное жильё или зону отдыха. На фоне растущего спроса на рынке формируются новые бизнес‑модели – от сборочных цехов до логистики готовых строений, а предприниматели ищут оптимальные форматы, позволяющие балансировать между качеством, сроками и рентабельностью.

Никита Прохоренко, основатель производственно‑строительной компании NordBox:

Уточню сразу, что подразумеваю под нашим производством: не завод, где стоят полностью автоматизированные линии, а сборочный цех, в котором мы собираем бани и дома под ключ, а затем готовыми везем на участок и там устанавливаем.

Идея этого бизнеса родилась на стыке прошлого опыта. Еще в 2016 году у меня была попытка зайти в строительный бизнес, но тот проект оказался неудачным: мы умели только продавать, а строить не умели. У моего будущего партнера, с которым я познакомился на одном из бизнес-мероприятий, ситуация была зеркальной: стройка, контроль качества и продукт закрывались идеально, но с маркетингом и продажами было тяжело. На этом фоне мы и сошлись – мне нравится продавать качественные, дорогие продукты, а партнеру нравится их создавать.

На тот момент у него уже было производство каркасных домов по Prefab-технологии. Но направление было сложным из-за конкуренции, эскроу-счетов и замороженных денег. Мы решили пересобрать модель и запустить производство готовых строений с поставкой на участок. Идея открыть производство была во многом спонтанной, но профессиональный опыт не позволил бы мне стартовать вслепую. Мы полностью просчитали экономику и бизнес-модель в Excel. Да, таблица дает лишь приближенную модель, на которую нельзя ориентироваться на 100%, но если даже в Excel у вас не получаются адекватные цифры, то за проект не стоит и браться. У нас цифры сошлись.

В январе 2025 года у нас на руках не было ничего, кроме скриншота одной бани. Уже в феврале мы взяли команду и начали работать. Первые заказы собирали в холодную, по личным контактам, часть пришла из Интернета, так как мы сразу запустили рекламу. Так мы начали пополнять портфолио. С самого начала у нас было общее масштабное видение: мы строим системный бизнес, а не «самозанятость» для себя. Сейчас мы осознанно недозарабатываем в плане личных финансов и реинвестируем все в компанию, чтобы она росла и в задуманный момент вышла на плановую прибыль, позволив нам заниматься еще более масштабными проектами.

Персоны1 и Компании1 в новости

  • ПРОХОРЕНКО Никита

    ПРОХОРЕНКО Никита

    Основатель производственно-строительной компании NordBox, консультант в области управления и маркетинга

    #46
  • NORDBOX

    NORDBOX

    #137

Новости по теме

Последние новости

Рейтинг компаний

Цитаты

Все

ОКБ: россияне стали чаще брать кредиты на подержанные машины

МОРЖАРЕТТО Игорь Александрович
МОРЖАРЕТТО Игорь Александрович

В целом подержанные машины более популярны, чем из салона. На один новый автомобиль сейчас приходится 4-5 сделок на вторичном рынке

Центробанк сообщает о росте популярности наличных

ЧЕРНОВ Владимир
ЧЕРНОВ Владимир

Сказывается и ужесточение контроля за финансовыми операциями — в последние месяцы банки стали чаще замораживать отдельные транзакции и даже счета для проверки. Для человека же важно иметь возможность в любой момент купить продукты, лекарства или оплатить дорогу

Эксперт назвал главную ошибку тайм-менеджмента: «Мы путаем срочность с важностью и красиво управляем мусором»

МЕЛИК-ЕГАНОВ Георгий
МЕЛИК-ЕГАНОВ Георгий

Только разорвав связь «срочно равно важно» и научившись договариваться, вы вытащите себя из бесконечной вереницы срочных, но неважных дел. Внесите трудные диалоги в календарь как обычные встречи: назначьте дату, время и проведите их

Мишустин посетил главную агропромышленную выставку страны

МИШУСТИН Михаил Владимирович
МИШУСТИН Михаил Владимирович

Владимир Путин говорил о том, что нужно сделать так, чтобы вся страна - от Калининграда до Владивостока - гордилась и пользовалась продуктами и технологиями, которые сделаны в России. Достижения агропромышленного комплекса в этом значительны

Как провести изменения в компании и не перегрузить команду

СУХОБАЕВСКАЯ Екатерина
СУХОБАЕВСКАЯ Екатерина

Когда компания начинает перестройку, руководитель нередко пытается ускорить ее привычными средствами: назначает дополнительные совещания, запрашивает отчеты, усиливает контроль. Если сотрудники не успевают, претензии адресуют HR: не объяснили, не вовлекли, не мотивировали. Однако дополнительные усилия не всегда устраняют причину задержки. Я долго оценивала собственную эффективность количеством дел за день. Со временем стало понятно: такой режим оставляет все меньше сил на управленческие решения. В трансформации компании важно определить, что именно помогает людям перейти к новой практике, и убрать то, что мешает

Купить рекламное место Слот 240×400 свободен Написать →

Дни рождения

Все

События

Все

День почты 9 октября

9 октября каждый год празднуют день почты, получивший распространение по всему миру. В современности мало кто придает почте особое значение, поскольку ...

Подробнее >