Стратегия развития в электротехнической отрасли: ключевые приоритеты

Электротехническая отрасль – один из сегментов российской промышленности, где небольшие частные предприятия сумели за последние годы заметно расширить присутствие. История одного из таких проектов началась в 2010 году с команды из четырёх человек и 15 квадратных метров производственной площади. Сегодня это комплексное предприятие, строящее энергообъекты под ключ, – от проектирования до цифровизации энергосистем. О том, как развивался бизнес, почему экспорт не стал главной целью и на чём строится работа с кадрами, рассказывает основатель завода.

Алексей Камынин, директор «Челябинского завода электрооборудования»:

Семейное дело или новый старт: как родилась идея построить именно этот завод?

Мой отец всю жизнь проработал в энергетике на нефтеперерабатывающем заводе. Наверное, это и повлияло на мой профессиональный выбор. При этом еще в студенчестве я понимал, что хочу создать собственный бизнес. Меня всегда привлекало именно производство — хотелось создавать реальный продукт. Работать я начал на 3-м курсе обычным электромонтажником. Затем перешел в технический отдел, позже — в продажи. В 2010 году оказался на развилке: строить карьеру в найме или попробовать реализовать давнюю идею. И решил рискнуть. Подготовил бизнес-план, пришел с ним к инвестору и успешно защитил его. Так в 2010 году появился ЧЗЭО. Начинали мы буквально с 15 кв. м. и команды из четырех человек. Всем нам тогда было примерно по 25–27 лет. Нас объединяла идея и большое желание построить серьезное производственное предприятие.

Технологии будущего на российском станке: какое оборудование позволило вам обогнать конкурентов?

Я бы сказал, что нас вперед вывел не какой-то конкретный станок или технология. Оборудование можно купить — и завтра такое же оборудование купит твой конкурент. Гораздо сложнее научиться понимать, какую проблему заказчика ты должен решить. Мы много общались с клиентами и постепенно увидели, что заказчику было неудобно собирать один энергетический объект из десятка подрядчиков. Поэтому мы пошли в сторону сервиса одного окна. Сегодня мы можем взять на себя весь жизненный цикл проекта: от проектирования и изготовления оборудования до сервисного обслуживания и цифровизации. Второе направление, которое выросло из той же философии, — нестандартные проекты. Мы разрабатываем собственные IT-решения для энергетики, а в 2025 году получили статус малой технологической компании. Поэтому наше преимущество — не конкретный станок. Конкурентное преимущество возникает тогда, когда ты раньше других увидел проблему клиента и научился решать ее лучше других.

Люди труда: как вы находите квалифицированные кадры в регионах и создаете условия лучше, чем в офисе?

Я бы не сказал, что сегодня есть какой-то острый дефицит кадров. Если в 2024–2025 годах это однозначно был рынок работника и за хороших специалистов приходилось серьезно конкурировать, то к августу 2026 года ситуация изменилась. Сегодня на рынке достаточно свободных и квалифицированных специалистов. Но хороший специалист всегда в цене – независимо от экономической ситуации. Поэтому наша задача не просто найти человека и закрыть вакансию. Нам важно выстроить отношения так, чтобы человеку было интересно работать с нами много лет. И для этого недостаточно только достойной зарплаты. У нас действует обучение за счет компании, ДМС, страхование от несчастных случаев, компенсация занятий спортом. И главное, в философии нашей компании есть фраза, которая мне очень нравится: «Мы приглашаем в компанию самородков и берем на себя обязательство огранить их до бриллиантов».  

Экспортный потенциал: куда сейчас уходит ваша продукция и с какими стереотипами иностранцев вы сталкиваетесь?

Здесь я, наверное, немного сломаю саму постановку вопроса. Сегодня для нас экспорт – не самоцель. Россия обладает огромным внутренним рынком электротехнической продукции, а наша доля на нем пока составляет менее 1%. Поэтому прежде чем завоевывать весь мир, нам есть куда расти дома. Наша задача сейчас – не ждать, когда изменится внешний мир, а использовать это время для развития собственных технологий. Я вообще считаю неправильным ставить вопрос так: должны ли мы быть лучше китайцев или европейцев. Мы должны стать лучше самих себя.