Новость

Рейтинг производственных компаний Москвы по итогам 3 квартала 2026 года

Рейтинг производственных компаний Москвы по итогам 3 квартала 2026 года
Подписка на рассылку

Рейтинг производственных компаний Москвы по итогам 3 квартала 2026 года

  • 2475
  • 9 мин.
  • 12 связей
Рейтинг производственных компаний Москвы по итогам 3 квартала 2026 года

Аналитики «ГлобалМедиа» представляют рейтинг производственных компаний Москвы, составленный по результатам их медиа‑активности в III квартале 2026 года. Цель исследования — оценить информационное поле, которое формируют пресс‑службы и медиаресурсы организаций.

В основе рейтинга — уникальная совокупность критериев, среди которых мощные медийные, информационные, кадровые и персональные индикаторы, а также ряд других высокозначимых метрик.

Период исследования: июль – сентябрь 2026 года.
Данные зафиксированы: 01.10.2026.

Топ-10 производственных компаний Москвы

  1. Thai Traditions
  2. Газпром
  3. Ростех
  4. Росатом
  5. Лукойл
  6. ECOOKNA GROUP
  7. Роснефть
  8. Северсталь
  9. РусГидро
  10. Varseas

По сравнению со вторым кварталом лидер не сменился. Thai Traditions сохранила 1-е место. Наиболее заметный рост — у «Газпрома» (5-е → 2-е), «Лукойла» (6-е → 5-е) и «Роснефти» (9-е → 7-е). При этом ECOOKNA GROUP опустилась со 2-го на 6-е место, а Varseas — с 8-го на 10-е. «Ростех» и «Росатом» остались на 3-й и 4-й строчках. Топ-10 покинули «Москвич» (было 7-е) и СПК Ресурс (было 10-е). Их место заняли новые участники — «Северсталь» (8-е) и «РусГидро» (9-е). В целом квартальная динамика показывает усиление крупных энергетических и промышленных госкомпаний, тогда как часть более нишевых и частных игроков потеряла позиции. 

Тематический разрез новостного контента

В третьем квартале доминирует повестка технологического и производственного развития. Компании чаще всего рассказывали о новых промышленных решениях, локализации технологий, модернизации мощностей, энергетической эффективности и развитии сложной инфраструктуры — от электросетей и железнодорожного машиностроения до авиации, атомной энергетики и космоса. При этом социальные проекты, награды и взаимодействие с государством остаются важной частью коммуникаций, однако чаще выступают не самостоятельной повесткой, а доказательством общественной и стратегической значимости бизнеса. Распределение ключевых тем выглядит следующим образом.

Рейтинг производственных компаний Москвы по итогам 3 квартала 2026 года

Примечание: распределение основано на контент-анализе публикаций за июль–сентябрь 2026 года. Период характеризуется фокусом на технологическом и производственном развитии: суммарная доля новостей о технологиях, цифровизации, модернизации и повышении эффективности составляет 43% (26% + 17%). Это отражает стремление компаний демонстрировать способность развивать критические компетенции и участвовать в создании промышленной инфраструктуры — от энергетики и транспорта до авиации, космоса и машиностроения.

1. Развитие технологий и цифровых решений — 26%

Компании сообщали о внедрении и разработке перспективных промышленных технологий: лазерной наплавке и аддитивном производстве, радиофотонике, микроэлектронике, медицинском оборудовании, автоматизации, цифровизации электросетевого комплекса и использовании больших данных. Важный мотив этого блока — создание отечественных компетенций и технологических цепочек, способных заменить импортные решения. В публикациях СТМ речь шла о совместном с вузами развитии лазерных и аддитивных технологий; Роскосмос представлял решения в области ракетного двигателестроения, 3D-сборки микроэлектроники и спутниковых сервисов; «Швабе» — разработки в радиофотонике и медтехнике; IEK GROUP — цифровые и электротехнические решения для промышленности.

2. Производственное развитие и модернизация — 17%

Этот блок объединяет новости о росте производственных показателей, повышении энергоэффективности, строительстве новых объектов, запуске серийной продукции и развитии индустриальной инфраструктуры. Компании акцентировали не только объём выпуска, но и качество производственных процессов: снижение потребления ресурсов, использование вторичной энергии, рост доли собственной генерации, повышение надёжности оборудования.

В частности, ЧерМК «Северстали» сообщал об увеличении собственной выработки электроэнергии и росте её доли в энергобалансе предприятия; отдельно освещалась утилизация вторичных энергоресурсов и сокращение потребления природного газа. РусГидро продвигало практики бережливого производства, а ММК использовал юбилей индустриального парка для демонстрации развития промышленной площадки.

3. Корпоративная социальная ответственность и ESG — 17%

Заметную долю составляют публикации о благотворительности, волонтёрстве, поддержке образования, культуры и территорий присутствия. В отличие от технологической повестки, здесь компании выстраивают образ работодателя и инвестора, ответственного за качество жизни в промышленных регионах.

В новостях фигурировали благотворительные программы фонда «Металлург», признание СИБУРа за развитие корпоративного волонтёрства, экологический волонтёрский проект РУСАЛа и En+, поддержка образовательных организаций Металлоинвестом, концерты «Виртуозов Москвы» в городах присутствия компании, а также IT-образовательная программа Московского НПЗ.

В этот же блок входит ESG-коммуникация «Полюса»: компания сообщала о подтверждении высшего рейтинга нефинансовой отчётности AK&M, используя внешнюю оценку как подтверждение качества раскрытия экологической, социальной и управленческой информации.

4. Рейтинги, награды, юбилеи и признание — 14%

Компании активно использовали награды, юбилеи и внешние оценки для подтверждения своей репутации. Такие публикации почти не содержат новостей о продукте или инвестициях, но работают на легитимацию корпоративного статуса: показывают признание со стороны государства, профессионального сообщества, рейтинговых агентств и общественных организаций.

В этот блок входят награждение коллектива ТМК орденом «За доблестный труд», Благодарность Президента России компании «Транснефть — Верхняя Волга» к 50-летию, государственные награды работникам Росатома, рейтинг прозрачности фонда «Металлург», а также юбилейные публикации ММК и Группы «Илим».

5. Стратегические партнёрства и взаимодействие с государством — 10%

Компании сообщали о сотрудничестве с федеральными и региональными властями, вузами, отраслевыми организациями и институтами развития. В этом массиве особенно заметны сюжеты, в которых бизнес позиционируется как участник реализации государственной промышленной, образовательной или инфраструктурной политики.

Среди основных типов таких сообщений:

  • соглашения СТМ с профильными вузами о технологической и кадровой кооперации;
  • создание образовательного кластера для транспортной отрасли в Свердловской области;
  • рабочая встреча основателя ЕвроХима Андрея Мельниченко с губернатором Пермского края;
  • доклад главы РусГидро Президенту об итогах переноса штаб-квартиры;
  • посещение предприятий Роскосмоса министром промышленности и торговли.

6. HR, образование и развитие кадров — 9%

Кадровая тема представлена менее масштабно, чем в предыдущем квартале, но остаётся устойчивой. Основной акцент сместился с внутренних HR-практик — таких как коллективные договоры, кадровый резерв или назначения — на формирование будущего кадрового контура: сотрудничество с колледжами и вузами, инженерное образование, профориентацию и поддержку молодых специалистов.

К этому блоку относятся проекты СТМ с учебными заведениями, образовательный кластер для транспортной отрасли, IT Camp «Газпром нефти», выставка к юбилею детских железных дорог, а также вручение государственных наград машиностроителям Росатома.

7. Финансовые и рыночные результаты — 5%

Финансово-экономическая повестка представлена точечно. В отличие от материалов прошлого квартала, компании редко публиковали широкую финансовую отчётность или данные о продажах; вместо этого появлялись отдельные сообщения о привлечении финансирования, крупных инвестициях и производственно-экономическом эффекте.

Ключевой пример — синдицированный кредит СТМ на 5 млрд рублей, связанный с дальнейшим развитием компании и проектами в сфере железнодорожного машиностроения. В эту же категорию можно отнести новости о вложениях Татнефти в производство метионина, а также публикацию «Северстали» об экономическом эффекте энергетических мероприятий.

8. Международное сотрудничество и экспорт — 2%

Международный блок в подборке выражен значительно слабее, чем в предыдущем квартале. В основном он связан не с расширением географии продаж, а с обсуждением условий доступа российской продукции на внешние рынки, прежде всего с точки зрения устранения тарифных и административных барьеров.

Сравнение с II кварталом 2026 года

III квартал можно охарактеризовать как период перехода от демонстрации социальной устойчивости к демонстрации технологической и индустриальной состоятельности компаний. Во II квартале бизнес стремился одновременно подтвердить социальную роль в регионах, экологическую ответственность, цифровую зрелость и активность на внешних рынках. В III квартале коммуникационный фокус сузился вокруг внутренних задач: развития отечественных технологий, повышения эффективности производств, укрепления инфраструктуры и взаимодействия с государством.

Рейтинг производственных компаний Москвы по итогам 3 квартала 2026 года

Подводя итоги за а июль-сентябрь 2026 года, специалисты «ГлобалМедиа» отмечают, среди пользователей портала наибольшее количество просмотров набрали:

Алена Потапова, начальник отдела по работе с корпоративными клиентами «ГлобалМедиа», подчеркивает: «Рейтинг производственных компаний показывает, что заметность в информационном поле сегодня зависит не только от масштаба бизнеса или финансовых показателей, но и от способности компании последовательно объяснять свою роль в развитии экономики. В третьем квартале на первый план вышли технологические решения, локализация компетенций, повышение эффективности производств и развитие инфраструктуры. Самым просматриваемым стал релиз IEK GROUP, посвящённый решениям для главных энергетиков металлургии, — это подтверждает высокий интерес аудитории к прикладным отраслевым технологиям. Популярность Дмитрия Баканова отражает внимание пользователей к космической и высокотехнологичной повестке. При этом компании сохраняют социальную роль в регионах присутствия, а партнёрства с государством и образовательными организациями укрепляют их образ как долгосрочных и системных участников развития промышленности».

Персоны2 и Компании10 в новости

Новости по теме

Последние новости

Рейтинг компаний

Цитаты

Все

ОКБ: россияне стали чаще брать кредиты на подержанные машины

МОРЖАРЕТТО Игорь Александрович
МОРЖАРЕТТО Игорь Александрович

В целом подержанные машины более популярны, чем из салона. На один новый автомобиль сейчас приходится 4-5 сделок на вторичном рынке

Центробанк сообщает о росте популярности наличных

ЧЕРНОВ Владимир
ЧЕРНОВ Владимир

Сказывается и ужесточение контроля за финансовыми операциями — в последние месяцы банки стали чаще замораживать отдельные транзакции и даже счета для проверки. Для человека же важно иметь возможность в любой момент купить продукты, лекарства или оплатить дорогу

Эксперт назвал главную ошибку тайм-менеджмента: «Мы путаем срочность с важностью и красиво управляем мусором»

МЕЛИК-ЕГАНОВ Георгий
МЕЛИК-ЕГАНОВ Георгий

Только разорвав связь «срочно равно важно» и научившись договариваться, вы вытащите себя из бесконечной вереницы срочных, но неважных дел. Внесите трудные диалоги в календарь как обычные встречи: назначьте дату, время и проведите их

Мишустин посетил главную агропромышленную выставку страны

МИШУСТИН Михаил Владимирович
МИШУСТИН Михаил Владимирович

Владимир Путин говорил о том, что нужно сделать так, чтобы вся страна - от Калининграда до Владивостока - гордилась и пользовалась продуктами и технологиями, которые сделаны в России. Достижения агропромышленного комплекса в этом значительны

Как провести изменения в компании и не перегрузить команду

СУХОБАЕВСКАЯ Екатерина
СУХОБАЕВСКАЯ Екатерина

Когда компания начинает перестройку, руководитель нередко пытается ускорить ее привычными средствами: назначает дополнительные совещания, запрашивает отчеты, усиливает контроль. Если сотрудники не успевают, претензии адресуют HR: не объяснили, не вовлекли, не мотивировали. Однако дополнительные усилия не всегда устраняют причину задержки. Я долго оценивала собственную эффективность количеством дел за день. Со временем стало понятно: такой режим оставляет все меньше сил на управленческие решения. В трансформации компании важно определить, что именно помогает людям перейти к новой практике, и убрать то, что мешает

Купить рекламное место Слот 240×400 свободен Написать →

Дни рождения

Все

События

Все

День почты 9 октября

9 октября каждый год празднуют день почты, получивший распространение по всему миру. В современности мало кто придает почте особое значение, поскольку ...

Подробнее >