Персона

Персона Москвы

ШЕСТАКОВ Николай

ШЕСТАКОВ
Николай

Директор по развитию "Икар"

ИКАР

Связи 2 + 2

Биография

Николай Шестаков - управленец с 25-летним опытом в телекоме, ритейле и IT, специалист по выводу продуктов на рынок и построению партнёрских сетей.

Начал свою карьеру в сфере экономики и менеджмента, получив фундаментальное образование на факультете экономики предприятия ОГУ. Первый крупный прорыв случился в 2006 году, когда принял вызов стать коммерческим директором крымского филиала ЗАО «Украинские радиосистемы» (бренд «Билайн Украина»). За 9 месяцев ему предстояло построить коммерческую структуру с нуля в Крыму. Удалось собрал высококлассную команду и создал дилерскую сеть, охватившую свыше 1000 торговых точек. Следующий этап карьеры ознаменовался возвращением в телеком-сектор, но уже в ООО «Светелекомсвязь» в Севастополе.

Начав в 2019 году с позиции начальника отдела маркетинга, Николай быстро дорос до коммерческого директора. Именно здесь он проявил себя как мастер антикризисного управления и продуктовый новатор. За 6 месяцев он разработал стратегию ребрендинга, превратив негативное отношение к бренду в лояльное. Он первым в регионе вывел тарифы с пакетом минут по всей России, запустил официальный Telegram-канал оператора для быстрой связи с клиентами и, что особенно важно, изменил условия работы с дилерами, что позволило расширить сеть продаж до 100 точек всего за 3 месяца.

В должности коммерческого директора, столкнулся с вызовами жёсткой конкуренции. Ему удалось удержать отток клиентов на рекордно низком уровне в 3,5%, а также провести тотальный аудит рекламного бюджета, сократив неэффективные расходы вдвое и перенаправив средства на более результативные каналы. Отдельным достижением стало развитие высокомаржинальных государственных контрактов. Новый вызов и диверсификация опыта произошли в августе 2023 года, когда Николай перешёл в IT-сектор на должность коммерческого директора в ООО «Сайрус».

С августа 2024 года Николай расширил сферу своих интересов, перейдя в сферу коммерческой недвижимостью. На протяжении всей карьеры остаюсь верен своему кредо: слышать клиента и трансформировать его потребности в готовые бизнес-решения. Считаю важным сохранять спокойствие в кризисных ситуациях, люблю сложные задачи и постоянно стремлюсь к новым знаниям.

Рейтинг ГлобалМСК.ру

Упоминания в новостях Смотреть все

Упоминается вместе Смотреть все

Статистика профиля

Упоминания
Просмотры

Рейтинг компаний

О компании

ИКАР

ООО «ИКАР» - инвестиционное-консалтинговое агентство развития.

Цитаты

Все

ОКБ: россияне стали чаще брать кредиты на подержанные машины

МОРЖАРЕТТО Игорь Александрович
МОРЖАРЕТТО Игорь Александрович

В целом подержанные машины более популярны, чем из салона. На один новый автомобиль сейчас приходится 4-5 сделок на вторичном рынке

Центробанк сообщает о росте популярности наличных

ЧЕРНОВ Владимир
ЧЕРНОВ Владимир

Сказывается и ужесточение контроля за финансовыми операциями — в последние месяцы банки стали чаще замораживать отдельные транзакции и даже счета для проверки. Для человека же важно иметь возможность в любой момент купить продукты, лекарства или оплатить дорогу

Эксперт назвал главную ошибку тайм-менеджмента: «Мы путаем срочность с важностью и красиво управляем мусором»

МЕЛИК-ЕГАНОВ Георгий
МЕЛИК-ЕГАНОВ Георгий

Только разорвав связь «срочно равно важно» и научившись договариваться, вы вытащите себя из бесконечной вереницы срочных, но неважных дел. Внесите трудные диалоги в календарь как обычные встречи: назначьте дату, время и проведите их

Мишустин посетил главную агропромышленную выставку страны

МИШУСТИН Михаил Владимирович
МИШУСТИН Михаил Владимирович

Владимир Путин говорил о том, что нужно сделать так, чтобы вся страна - от Калининграда до Владивостока - гордилась и пользовалась продуктами и технологиями, которые сделаны в России. Достижения агропромышленного комплекса в этом значительны

Как провести изменения в компании и не перегрузить команду

СУХОБАЕВСКАЯ Екатерина
СУХОБАЕВСКАЯ Екатерина

Когда компания начинает перестройку, руководитель нередко пытается ускорить ее привычными средствами: назначает дополнительные совещания, запрашивает отчеты, усиливает контроль. Если сотрудники не успевают, претензии адресуют HR: не объяснили, не вовлекли, не мотивировали. Однако дополнительные усилия не всегда устраняют причину задержки. Я долго оценивала собственную эффективность количеством дел за день. Со временем стало понятно: такой режим оставляет все меньше сил на управленческие решения. В трансформации компании важно определить, что именно помогает людям перейти к новой практике, и убрать то, что мешает

Персоны

Все
Купить рекламное место Слот 240×400 свободен Написать →

События

Все

День почты 9 октября

9 октября каждый год празднуют день почты, получивший распространение по всему миру. В современности мало кто придает почте особое значение, поскольку ...

Подробнее >