Греф Герман Оскарович — председатель правления Сбербанка, крупный государственный деятель начала 2000-х годов. При упоминании команды молодых реформаторов экономики многие первым называют именно Германа Грефа. Биография экономиста — пример жизненного пути, характерного для поколения топ-менеджеров, начинавших карьеру на заре перестройки.

Ранние годы Германа Грефа

Родился 8 февраля 1964 в селе Панфилово Павлодарской области (современная территория Казахстана). Семья Грефа — этнические немцы, которые были вынуждены переехать в удаленный от центра регион СССР с началом Великой Отечественной войны. Греф не помнит своего отца — он погиб, когда сыну еще не исполнилось и двух лет. Заботы о детях целиком легли на плечи матери и бабушки.

Герман Греф получил аттестат в средней школе села Иртышск, куда семья переехала из Панфилово. Первая попытка поступить в вуз окончилась неудачно, поэтому в 1982 году Греф ушел служить в армию. После демобилизации Греф получил направление на подготовительные курсы Омского государственного университета и после их окончания был успешно зачислен на юридический факультет.

После защиты диплома в 1990 году Греф решил посвятить себя научной работе и остался работать в ОмГУ. Благодаря содействию преподавателей ему удалось поступить в аспирантуру Ленинградского государственного университета. Вскоре Греф переехал и приступил к работе над диссертацией под руководством завкафедрой хозяйственного права Анатолия Собчака. Научный труд был закончен значительно позже — степень кандидата экономических наук Герман Греф получил только в 2011 году. Защита проходила в РАНХиГС.

Карьера на госслужбе

До 1993 года Герман Греф успешно совмещал учебу в аспирантуре с работой. Он устроился юрисконсультом в администрацию Петродворца, а год спустя перешел в мэрию, где возглавил районный комитет по управлению имуществом. Далее карьера руководителя стремительно развивалась:

• с 1992 по 1994 год — замглавы администрации Петродворца и глава районного КУГИ;
• с 1994 по 1997 год — заместитель председателя КУГИ мэрии Санкт-Петербурга;
• с 1997 по 1998 год — вице-губернатор, председатель КУГИ.

Во время работы в комитетах по управлению имуществом Герман Греф стал инициатором многих преобразований. Должность ключевого руководителя КУГИ дала ему возможность начать борьбу с монополистами в ЖКХ, выступать за справедливое распределение государственных контрактов и регулирование ценовой политики.

Вскоре Греф получил возможность продвигать передовые идеи на федеральном уровне. В 1998 году он переехал в Москву, чтобы занять должность заместителя главы Министерства государственного имущества РФ. Параллельно Герман Греф занимался делами ФКЦБ и разрабатывал программу экономического развития России на ближайшие десять лет.

В 2000 году для реализации намеченных планов по реформе экономики Президент подписал указ о создании Министерства экономического развития и торговли, которое возглавил Герман Греф. Новости в таблоидах тогда называли сформированное правительство самым молодым в истории страны. Главе МЭРТ на тот момент исполнилось всего 36 лет.

Главными достижениями Грефа на посту министра стали разработка Налогового кодекса, формирование Стабилизационного фонда, погашение внешнего долга России и подготовка к проведению Олимпийских игр в Сочи. После семи лет успешных реформ министр подал заявление об отставке. В интервью Греф подчеркивал, что главной причиной его ухода из правительства стало перенапряжение, связанное с необходимостью все свое время посвящать работе.

Герман Греф: Сбербанк и реформы

Топ-менеджер возглавил Сбербанк в конце 2007 года. Либеральному реформатору пришлось занять жесткую позицию — совет директоров считал положение банка устойчивым и не видел необходимости в изменениях. Своими главными задачами Герман Греф называл расширение продуктовой линейки, развитие продаж и улучшение клиентского сервиса.

По инициативе руководителя в банке поменялась технологическая платформа, а большая часть операций перешла в удаленный формат. Одним из ключевых достижений топ-менеджера стала реорганизация системы выдачи кредитов. Упрощение процедуры и лояльная политика по отношению к заемщикам позволили Сбербанку нарастить кредитный портфель и привлечь представителей малого бизнеса.

Герман Греф сейчас ведет целенаправленную работу по превращению банка в крупную финтех-компанию. В 2022 году небанковские сервисы были выделены в отдельный холдинг электронной коммерции, а остальная экосистема разделилась на два направления — для юридических и физических лиц. Сегодня в структуру «Сбера» входят более 40 компаний, в том числе службы доставки еды, логистика, такси и каршеринг.

Личная жизнь

С первой женой, Еленой, топ-менеджер познакомился в старших классах школы. После выпуска пара поженилась, в семье появился сын Олег. Ранний брак распался, но супруги остались в доброжелательных отношениях. Вторая жена Грефа, Яна Головина, пробовала свои силы в дизайне интерьеров, а затем погрузилась в семейный бизнес-проект и основала частную гимназию «Хорошкола». В образовательном учреждении большое внимание уделяют индивидуальным особенностям каждого ребенка и всестороннему развитию его талантов. В школе учатся внуки и дети Грефа.

Глава Сбербанка много внимания уделяет спорту и медитациям, любит Гете и Булгакова, читает литературу по саморазвитию. Личная жизнь Грефа редко обсуждается желтой прессой — топ-менеджер все свое свободное время посвящает жене и детям. Семья проводит отпуск вместе и каждое воскресенье традиционно собирается за обеденным столом.