ПЕТРОВ
Антон
Геннадиевич

Петров — совладелец ряда разнонаправленных российских компаний. Он работает в сферах строительства, общественного питания, фитнеса, в цветочном бизнесе, является учредителем одной из крупнейших отечественных ювелирных сетей. Предпринимательской деятельностью занимается более 20 лет.

Биографическая справка

Петров Антон Геннадьевич родился 5 июля 1981 года в Ленинграде (с 1991 года — Санкт-Петербург).

Первое высшее образование получил в мадридском филиале Шиллеровского международного университета (SIU). Окончил вуз по направлению «Международный бизнес». Также прошел обучение в магистратуре Северо-Западной академии госслужбы по юридической специальности.

Занимается бизнесом с конца 1990-х годов. Входит в число учредителей и владельцев компаний:

• «Балтийский монолит»;
• «585*Золотой»;
• «ЦЕХ85»;
• «Новая Голландия»;
• FitFashion.

Женат. Вместе с супругой Елизаветой Брыксиной (в браке с 2015 года) воспитывает двоих детей.

Строительный бизнес

Новостройки от застройщика «Балтийский монолит»

В этой сфере Антон Петров работает с 2003 года. Он является одним из учредителей и владельцев группы компаний «Балтийский монолит», основанной его отцом, известным Санкт-Петербургским бизнесменом Геннадием Петровым. В течение нескольких лет  занимал пост исполнительного директора холдинга, а также возглавлял Совет директоров ГК.

Петров приложил усилия к тому, чтобы «Балтийский монолит» стал крупной девелоперской компанией. Сегодня это предприятие полного цикла, выполняющее все виды работ — от создания архитектурного проекта до строительства, продажи и последующей эксплуатации недвижимости. В состав Группы входит ряд независимых компаний, базирующихся в Москве, Санкт-Петербурге и Ленобласти. В штате холдинга — порядка двухсот человек.

«Балтийский монолит» работает в сегменте недвижимости элит- и бизнес-класса. Кроме того, холдинг участвует в развитии дошкольных образовательных учреждений и детских центров досуга, а также в создании и развитии сети управляющих компаний совместно с предприятием-партнером.

Петров Антон владеет контрольным пакетом акций ГК: его доля в строительном холдинге превышает 65%.

Ювелирное дело

Магазин сети «585*Золотой»

В 2006 году бизнесмен Антон Петров стал совладельцем ювелирного бизнеса. Сеть «585», в учредительный состав которой вошел предприниматель, к тому моменту существовала на рынке шесть лет. За этот срок были открыты порядка 50 магазинов на территории Санкт-Петербурга.

Освоившись в новой нише, предприниматель разработал принципиально новую концепцию развития бизнеса, которая в короткие сроки позволила «585» завоевать позицию лидера рынка. Предложенная Петровым стратегия подразумевала значительное расширение региональной сети, создание собственной производственной площадки и развитие смежных направлений деятельности.

Совет директоров утвердил концепцию в 2010 году. За следующие пять лет сеть выросла в разы: в 2015 году был открыт 585-й по счету, магазин под торговой маркой «585*Золотой». Идея создания этого бренда также принадлежит Петрову. География присутствия компании охватывала уже не только Санкт-Петербург, но и Южный, Центральный, Северо-Западный, Северо-Кавказский федеральные округа, а также Сибирь. За первые 10 лет работы предприниматель привлек в компанию более шести млрд рублей в виде инвестиций.

Бизнесмен направил около 100 млн рублей на создание производственного предприятия. Ювелирный завод TALANT был основан 2011 году в Санкт-Петербурге. Сегодня еще одна производственная площадка действует в Костроме. TALANT специализируется на производстве украшений из золота и серебра, а также ювелирных часов. Изделия завода 585 пробы вошли в почетную «Летопись ювелирного искусства России XXI века».

По инициативе Антона Петрова компания разработала уникальное для рынка пакетное предложение: в розничной сети, помимо непосредственно продажи украшений, начали предоставлять микрозаймы и услуги ломбарда. Это позволило привлечь новых клиентов и партнеров.

Бизнесмен объединил имеющиеся ювелирные активы в крупный холдинг. С 2012 года Петров Антон возглавляет совет директоров «585*Золотой». Сегодня в составе сети работает около тысячи магазинов в 280 российских городах. В каждом из них представлено от тысячи до 20 тыс. наименований продукции. Штат холдинга насчитывает свыше 10 тыс. сотрудников. Торговые точки «585*Золотой» посещают более 150 тыс. человек в день, количество ежегодных покупок превышает 10 млн.

Компания была удостоена премии «Национальная марка качества» и награды «Элита национальной экономики». Сам предприниматель был признан «Лучшим руководителем года». Также он получил Почетную премию «За вклад в развитие ювелирной отрасли: за поддержание высоких стандартов розничной торговли» от журнала «Навигатор торговли».

«585*Золотой» стал единственным ювелирным бизнесом, включенным в перечень 200 крупнейших ритейлеров РФ. В этом престижном рейтинге холдинг занял 111 строчку.

Фитнес-индустрия

Фитнес-клуб FitFashion в центре Санкт-Петербурга

Антон Геннадьевич Петров в 2007 году основал собственную сеть фитнес-клубов FitFashion. Опытный управленец сделал ставку на нетривиальную концепцию, совместив спорт и услуги в стиле «Health&Beauty».

Сегодня в сеть входит несколько клубов в Москве и Санкт-Петербурге. Один из них расположен в центре «северной столицы» — в трехэтажном здании площадью 3,5 тыс. квадратных метров с видом на Казанский собор. Этот проект экспертное сообщество назвало «ярким примером редевелопмента (эффективного перепрофилирования) уникального по своей архитектуре здания». Ранее в нем располагались модные бутики и ресторан, которые были вынуждены закрыться в период кризиса.

Антон Петров проявил себя, как грамотный девелопер и предприниматель. Ему удалось привлечь беспрецедентные для того времени инвестиции (клуб открылся в 2010 году) в размере 10 млн долларов. И это на фоне пика экономического кризиса. Средства были направлены на закупку дорогостоящего спортивного оборудования, на внутреннюю отделку, на модернизацию инженерных систем, а также систем безопасности и кондиционирования.

Сеть FitFashion работает по принципу «Фитнес 360°». Клубы предоставляют широкий спектр услуг — от диагностики и составления индивидуальных планов тренировок (включая реабилитационные программы) и питания до их реализации с помощью опытной команды тренеров и спортивных врачей.

«ЦЕХ85»

Интерьер пекарни «ЦЕХ85»

Антон Петров — бизнесмен, который добивается высоких результатов по каждому из своих проектов. Так, в 2016 году предприниматель открыл в Санкт-Петербурге первую пекарню «ЦЕХ85». Это был эксперимент: концепция заведения отличалась от того, что в то время было представлено на рынке. Оно было оформлено в стиле лофт, гостей за стойкой встречал стильный персонал (многие сотрудники заведения носят татуировки).

Открытие состоялось в мае, а к концу года количество точек выросло до четырех. Сегодня это уже целая сеть, в которую входят более 100 пекарен и других заведений общепита. В 2020 году «ЦЕХ85» начал продавать франшизу, в 2021-м запустил новые форматы — вендинговый бизнес и фудтраки. Автоматы с продукцией сети появились в офисах и учебных заведениях, а «кондитерские на колесах» — на городских улицах.

Компания стала одной из крупнейших сетей общественного питания Санкт-Петербурга.  Она объединяет в себе:

• блинные «Батенька»;
• ферму «Медовое»;
• сыроварни «Fromagerie d’origine»;
• лавки-гастрономы;
• булочные «Сестры».

В перспективе сеть должна будет расшириться как количественно, так и географически: планируется открытие порядка 100 новых торговых точек в домашнем регионе и в Москве.

«Новая Голландия»

Предприниматель с 2016 года является совладельцем комплекса по выращиванию роз «Новая Голландия». Цветоводческое предприятие базируется в городе Сясьстрое Ленинградской области и занимает 28 гектаров.

Комплекс включает в себя четыре теплицы для промышленного цветоводства площадью по три гектара. Его производительность превышает 27 млн цветов в год. Это одно из трех лучших предприятий РФ по объему срезки цветов (6% от от всероссийского оборота и половина рынка Санкт-Петербурга). В 2019 году «Новая Голландия» установила рекорд страны по продуктивности тепличных роз — предприятие собирало по 450 цветов с одного квадратного метра.

Тепличный комплекс отличается высокой степенью автоматизации. Его специалисты прошли обучение в ведущих цветоводческих предприятиях. Они используют голландские технологии выращивания цветов. Предприятие позволяет удовлетворить часть потребностей внутреннего рынка и заместить импорт.

В планах по развитию предприятия строительство мощностей по выращиванию хризантем — до 11 млн цветов в год.