В 2014 году нам удалось ощутимо нарастить темпы строительства оптических сетей ШПД. Сейчас мы уже охватили оптикой более 25 миллионов домохозяйств, а в последующие два года планируется увеличить технический охват до 33 миллионов квартир и домов, таким образом, предоставив доступ к нашим услугам двум третям населения страны 

Благодаря энергичному совершенствованию волоконно-оптической инфраструктуры «Ростелеком» вышел на принципиально новый уровень развития. Высочайший потенциал Компании стал перспективным заделом для завоевания рынка. Судите сами: в настоящее время «Ростелеком» занимает более 40 % рынка широкополосного доступа в интернет. Доля рынка Интерактивного телевидения выросла до 60 %. Сейчас это основные драйверы роста нашей Компании, поэтому важно продолжать быстро и эффективно создавать инфраструктуру для продажи этих услуг 

Первый квартал 2014 года мы завершили стабильными финансовыми и операционными результатами. Компания продолжает наращивать абонентскую базу пользователей широкополосного доступа в Интернет и интерактивного цифрового телевидения. Нам также удалось увеличить выручку и прибыль, снизить долговую нагрузку. Среди важных качественных достижений можно отметить завершение первого этапа сделки по созданию совместного предприятия с Tele2 Россия, а также подписание двух гос. контрактов: на организацию видеонаблюдения за проведением Единого государственного экзамена на 600 млн. рублей и на реализацию масштабного проекта по устранению цифрового неравенства на общую сумму 163 млрд. рублей 

В соответствии со стратегией «Ростелекома» мы выходим на растущий интернет-рынок, который является привлекательным для всех основных игроков телеком индустрии. Задача «Спутника» - стать востребованной платформой для доступа к социально-значимым сервисам информационного общества, повышающим уровень жизни граждан. Для «Ростелекома» это - новый мощный канал коммуникации с потребителем 

Построить за 5 лет 200 тыс. километров волоконно-оптических линий связи до самых удаленных населенных пунктов страны – это колоссальная задача и огромная ответственность. Успех проекта напрямую зависит от выбора партнеров и подрядчиков. Во всем мире подобные проекты реализуются операторами связи совместно с энергетиками. Поэтому логично, что на участие в нашем проекте заявилось совместное предприятие крупнейших государственных энергокомпаний страны – «Интер РАО» и «Росатома» 

Глубокое тестирование в Центре R&D позволит существенно повысить качество предоставления услуг и значительно улучшить удовлетворённость клиентов и абонентов услугами Компании 

Мы рады, что находимся в графике сделки по созданию СП и в срок завершили ее первый этап. На данном этапе СП уже получило возможность полноценно запустить интеграционные процессы и приступить к разработке стратегии развития и детального бизнес-плана. Второй этап сделки предполагает внесение интегрированных мобильных активов. Завершить второй этап и полностью закрыть сделку мы планируем в течение года 

приватизация «Ростелекома» в этом году не является целесообразной, т.к. у компании есть потенциал стоимости и он может быть реализован путем повышения эффективности бизнес-процессов. 

приватизация «Ростелекома» в этом году не является целесообразной, т.к. у компании есть потенциал стоимости и он может быть реализован путем повышения эффективности бизнес-процессов.