Компания ТТК сохраняет устойчивое финансовое положение, продолжая последовательную реализацию инвестиционной программы в рамках стратегии развития до 2015 года. В 2013 году мы успешно реализовали планы по увеличению абонентской базы на рынке широкополосного интернет-доступа до полутора миллионов абонентов, подтвердив статус одного из самых быстрорастущих операторов российского рынка. Кроме того, мы реализовали первый этап масштабной модернизации нашей магистрали, внедрив технологию Ultra Long Haul DWDM 100G на участках от Санкт-Петербурга до Екатеринбурга. В 2014 мы планируем завершить этот проект 

Подписание соглашения о сотрудничестве между ТТК и Россвязью – это очень важный шаг, и для нашей компании, и для агентства, который говорит об общности интересов государства и бизнеса в области связи. В документе закреплены ключевые направления нашего сотрудничества, в рамках которых мы планируем вести совместную работу, в частности в области совершенствования нормативно-правовой базы, развития научно-исследовательской деятельности, подготовки профильных специалистов. Уверен, что наше сотрудничество будет плодотворным 

Среди задач комиссии по телекоммуникациям и информационным технологиям - подготовка предложений и рекомендаций РСПП по основным вопросам развития отрасли, анализ действующего отраслевого законодательства, а также участие в доработке законотворческих инициатив с учетом интересов всех участников рынка. Это очень важная работа, которую мы с коллегами готовы вести со всей ответственностью 

Ключевая роль телекоммуникаций в сегодняшнем мире заключается в том, что они формируют универсальную информационную среду, в которой существует современный человек и развивается бизнес. Современная связь – это инструмент для развития образования, предпринимательства, социализации людей и повышения их уровня жизни, и как следствие – роста экономики. В случае России это особенно ярко видно на примере небольших городов, в которых проживает порядка 20% всего населения нашей страны 

Запуская в 2011 году розничный бизнес, мы сделали ставку на малые города, и сегодня почти вся наша абонентская база, которая составляет уже около 1,6 млн пользователей, сосредоточена на так называемой «территории цифрового неравенства» – в малых городах в регионах. Наш пример показывает, что бизнес вполне может решать эту задачу в рамках коммерческих проектов, но для этого необходимы определенные регуляторные меры, которые позволят операторам сократить издержки на создание инфраструктуры в регионах