«Зеленые» агротехнологии, высокий уровень социальной ответственности, а также сбалансированное управление активами могут привести к исключительно высоким результатам. Ещё до того, как принцип ESG начал восприниматься в качестве стандарта для любой крупной компании, российский агрохолдинг «Степь» начал активно внедрять в корпоративную стратегию пресловутые «environmental», «social» и «corporate governance». В результате урожайность отдельных культур выросла на 20%, выручка компании увеличилась втрое за три года, «Степь» стала одним из ведущих экспортеров на рынки Ближнего Востока и Азии, а социальная инфраструктура в районах, где работает компания, начала заметно меняться к лучшему.

В октябре 2021 года «Степь» официально вошла в российский ESG-рейтинг по версии RAEX-Europe, заняв 54-е место из 150. Рейтинг рассчитывается по трем параметрам – забота об окружающей среде, отношение к персоналу и партнерам, а также качество управления.

Место в первой трети списка – очень хороший результат, поскольку сельское хозяйство, наряду с энергетикой, выступает как второй главный генератор углеродного следа. Серьезно приблизиться к углеродной нейтральности «Степь» смогла за счет передовых агротехнологий и многочисленных НИОКР, в которые компания активно вкладывается. Речь идет как о собственных разработках, так и об адаптации уже существующих технологий.

Минимум пашни и затрат

Одним из перспективных способов снижения углеродных выбросов в процессе выращивания сельскохозяйственной продукции является использование особых методов обработки почвы. Одним из них оказывается No Till – технология «нулевой» обработки, при которой поле постоянно покрыто остатками растений с прошлых сезонов, а сама почва сохраняет естественную сеть каналов микроциркуляции, удерживающих воду.

С 2021 года по технологии No Till выращивается 100% подсолнечника «Степи», эта же технология внедряется для других культур. Это привело к серьезному повышению урожайности - валовый сбор подсолнечника увеличился на 20%, а пшеницы – почти на 30%.

Используя передовые агротехнологии, «Степь» смогла серьезно снизить операционные затраты. Минимально-необходимая обработка почвы требует меньшего участия техники, а ГСМ остается основной статьей расходов для любой агрокомпании. При правильной организации, No Till позволяет уменьшить расходы на топливо на 60%, в том числе за счет снижения количества необходимых выходов техники на поле и самого машинопарка.

Хороший результат дало рачительное отношение к электроэнергии. Сотрудниками «Степи» была разработан механизм прямых закупок электроэнергии всеми предприятиями агрохолдинга у единого поставщика – «Степь» в основном работает в трех субъектах России, в Ростовской области, на Кубани и в Ставропольском крае. Кроме того, агрохолдинг «Степь» успешно экспериментирует с переходом на ВИЭ – возобновляемые источники энергии. Одна из молочных ферм «Степи» начала использовать электричество с малой гидроэлектростанции в Башкортостане.

Экономное потребление и энергоэффективность – неотъемлемая часть триады ESG, принципы которой были внесены в политику устойчивого развития агрохолдинга. Для повышения эффективности и минимизации негативных побочных эффектов полевых работ, в работе «Степи» активно используются дроны для высокоточной обработки растений средствами защиты.

Очевидно, что реализация такого подхода требует соответствующего персонала.

Кадры решают всё

В агрохолдинге «Степь» трудится более 6000 специалистов высокого класса, способных обеспечивать реализацию стратегий, основанных на передовом подходе. На протяжении последних четырех лет «Степь» официально лидирует в отечественном агропромышленном комплексе по темпам прикладной цифровизации рабочих процессов.

К настоящему моменту созданы «цифровые двойники» всех предприятий и полей агрохолдинга, а единый облачный сервис позволяет в режиме реального времени отслеживать состояние техники, полей, погоду, характеристики почвы и все прочие параметры, необходимые для создания комплексной схемы работы. «Степь» - первый агрохолдинг, в работе которого начал применяться искусственный интеллект, с помощью которого удается создать оптимальные структуры севооборота, рентабельность и урожайность с учетом актуальной конъюнктуры.

Испытания первого в России беспилотного грузовика КамАЗ прошли на базе агрохолдинга «Степь».

По данным независимого опроса более 85% сотрудников компании заявили о своей вовлеченности и высокой мотивации. Это примерно в три раза больше, чем в среднем по отрасли.

Стоит отметить, что «Степь» умеет формировать лояльность не только среди собственных сотрудников. В каждом регионе присутствия, помимо налоговых отчислений в местные бюджеты агрохолдинг активно финансирует «необязательные» статьи, поддерживая местное образование, здравоохранение и общую инфраструктуру.

Все большее число инвесторов при оценке перспектив вложения средств в ту или иную компанию учитывают её влияние на экологию и общество. Соблюдение ESG-стандартов уже в ближайшем будущем может стать базовым инвестиционным критерием. Агрохолдинг «Степь» показывает, что это не только возможно, но и выгодно – за последние три года выручка компании увеличилась в четыре раза, с 10 млрд рублей до более чем 40 млрд рублей.