4
ШУБАРЕВ
Максим
Валерьевич
Основатель девелоперской корпорации Setl Group
Организация: Setl Group
Место рождения: г. Ленинград (Санкт-Петербург), Россия
Профессия: Бизнесмен
Биография
Бизнесмен, которому удалось с нуля создать преуспевающую девелоперскую корпорацию в период становления строительной индустрии в современной России, — Максим Шубарев. Setl Group на сегодняшний день входит в тройку лидеров своей отрасли и известна проектами по сохранению памятников культурного наследия в Санкт-Петербурге.
Максим Шубарев. Детали биографии
Шубарев Максим Валерьевич родился в 1968 году в семье советских интеллигентов-технарей в Ленинграде. Жизненный старт предпринимателя пришелся на так называемую брежневскую эпоху. А в год окончания школы к власти в СССР пришел Михаил Горбачев, который положил начало судьбоносным событиям следующих 6 лет.
Тогда Шубареву Максиму только исполнилось 17 лет. Конечно, молодой человек не мог предположить, что совсем скоро страна, в которой он родился, перестанет существовать, а на смену советскому строю с его понятными карьерными перспективами и плановой экономикой придут другие реалии.
После школы Максим Шубарев готовил себя к военной карьере. Для этого необходимо было пройти срочную службу. До призывного возраста оставался ровно год, который он решил провести с пользой.
Будущий глава Setl Group Максим Шубарев устроился на первую в своей жизни работу (должность слесаря). Параллельно учился в ЛИАП (сегодня — Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения) на вечернем отделении.
Окончив первый курс в 1986 году, был призван в ВМФ СССР. О трех годах, проведенных в кругу армейских товарищей, Максим Валерьевич Шубарев вспоминает с благодарностью. Морские учения, прыжки с парашютом и общая дисциплина закалили характер, говорит он. Этот опыт помог бизнесмену уверенно идти к цели даже в период всеобщего хаоса, охватившего страну в начале 1990-х годов. С переменами в государстве изменились и представления Максима Шубарева о будущей профессии. Свою карьеру он решил связать с управленческой работой на производстве.
Шубареву Максиму пришлось сменить вуз. Он начал осваивать выбранную специализацию в Ленинградском политехническом институте.
Тут проявилась еще одна важная черта личности Максима Валерьевича Шубарева, а именно: высокие организаторские способности. Благодаря его усилиям появилась возможность направлять студентов ЛПИ на производственную практику в другие страны.
Максим Шубарев
Во время обучения Максим Шубарев возглавлял институтский комитет глобальной ассоциации молодых специалистов. В статусе президента коллегиального органа занимался развитием связей с международными партнерами и вел переговоры с руководителями из российской промышленности самого высокого уровня.
Управленцы первого эшелона многому научили, рассказывал позже глава Setl Group Максим Шубарев.
Максим Валерьевич Шубарев: запуск девелоперского бизнеса
Идея открыть компанию в секторе девелопмента пришла Шубареву Максиму Валерьевичу неслучайно. Некоторое время до этого он отвечал за производство и строительство в НПО «Ленинец».
Предприятие получило название «Петербургская недвижимость». Первым объектом был недострой в одном из спальных районов Санкт-Петербурга на востоке города (район Ржевка-Пороховые). В 1994 году предприятие во главе с Шубаревым Максимом Валерьевичем приняло на себя обязательства по завершению строительства этого дома. Проект стал проверкой на прочность для всей команды нового девелопера.
Для привлечения дополнительного финансирования были заключены контракты долевого участия. Ответственность перед партнерами и дольщиками была колоссальной. Однако Шубарев Максим вместе с командой смогли преодолеть трудности и сдали дом уже в 1995 году. После удачного дебюта девелоперская компания продолжила развитие в сегменте новостроек.
Шубарев Максим рассказал, что учиться тонкостям строительного бизнеса приходилось на ходу. В 1990-е рынок жилищного строительства в РФ переживал тяжелые времена. Экономические потрясения и низкий уровень доходов граждан оказывали отрицательное влияние на покупательскую способность. Застройщики были вынуждены бороться буквально за каждого клиента.
Для развития продаж уже на второй год деятельности Максим Валерьевич Шубарев организовал агентство недвижимости под брендом строительной компании. Инициатива сыграла важную роль в жизни предприятия. Агентство не ограничилось продажей жилья в собственных новостройках девелопера, предлагая покупателям варианты в домах конкурентов.
Услуга по продаже квартир внешних партнеров стала локомотивом развития брокериджа на первичном рынке Петербурга, отмечает Максим Шубарев. Впоследствии другие компании начали предлагать аналогичный сервис своим покупателям, однако к тому времени статус лидера уже закрепился за «Петербургской недвижимостью».
Довольно быстро агентство стало одним из самых узнаваемых и респектабельных в регионе. Шубарев Максим Валерьевич говорит, что и после появления онлайн-сервисов подбора недвижимости многим покупателем привычнее и удобнее обсуждать предложения в офисе с живым человеком.
Работа в брокерском секторе на рынке Санкт-Петербурга позволила проводить масштабные маркетинговые исследования и собирать самую полную аналитическую базу по новостройкам. За несколько лет это направление деятельности оформилось в отдельную бизнес-структуру, которая оказывает экспертные консультации профессионалам стройиндустрии. По словам Шубарева Максима, систематический сбор и анализ информации помогают компании предугадывать изменения в потребительском спросе и опережать тенденции.
Шубарев Максим не скрывает, что кризис 1998 года больно ударил по строительной отрасли, которая оказалась в самом эпицентре финансовой катастрофы. После дефолта цены на стройматериалы выросли в среднем в 4 раза, а стоимость квадратного метра практически не изменилась. В такой ситуации многие игроки покинули рынок, будучи не в состоянии платить по обязательствам.
Однако Шубарев Максим Валерьевич проявил себя как эффективный менеджер, обеспечив предприятие необходимыми ресурсами для продолжения деятельности. Компании удалось рассчитаться с кредиторами и закрепить за собой имидж надежного застройщика на годы вперед.
Максим Валерьевич Шубарев
Доверие партнеров и клиентов — самый ценный актив в предпринимательском деле, уверен бизнесмен Максим Шубарев. Его предприятие придерживается принципов добросовестного ведения деловых отношений.
Благодаря комплексу мер, предпринятых Максимом Шубаревым и управленческим звеном, «Петербургская недвижимость» смогла оправиться от последствий дефолта достаточно быстро. Уже спустя год после драматических событий 1998-го компания была преобразована в многопрофильную корпорацию и стала лауреатом престижного отраслевого конкурса «Каисса», получив две премии за вклад в развитие Северной столицы.
Максим Валерьевич Шубарев: становление лидера стройотрасли
Благодаря репутации надежного застройщика ЖК компании Максима Шубарева начали пользоваться высоким спросом на рынке жилой недвижимости Санкт-Петербурга. Зачастую квартиры распродавались уже на этапе строительства.
Систематический приток ликвидности обеспечил стройхолдингу возможность выхода за рамки экономсегмента. В начале 2000-х Максим Шубарев поддержал запуск строительства жилых комплексов премиум-класса.
В 2002-м предприятие уверенно заняло место среди топ-10 застройщиков главного города СЗФО с объемом производства свыше 120 тыс. кв. метров. Перспективы дальнейшего роста Шубарев Максим Валерьевич разглядел в западных регионах России. Спустя два года компания вышла на первый объект в Калининграде и в течение следующих лет активно осваивалась на новом рынке.
Стройхолдинг получил возможность реализовывать заказы высокой степени сложности, а также проводить реконструкцию и развитие объектов культурного наследия. Одним из важных проектов компании стало участие в восстановлении Константиновского дворца рядом с Петербургом. Впоследствии в здании множество раз проходили переговоры на уровне глав государств.
В 2006-м масштабы холдинговой структуры и география деятельности потребовали от менеджмента иных подходов к руководству. Для повышения эффективности работы корпорации Шубарев Максим инициировал ее трансформацию. В результате структурных изменений компания внедрила новую систему управления и продолжила деятельность под брендом Setl Group.
Качество работ, экспертный уровень подготовки менеджмента и высокая степень ответственности по отношению к историческим сооружениям позволили стройхолдингу впоследствии стать одним из немногих предприятий Санкт-Петербурга, обладающим богатым опытом строительства и реконструкции зданий в историческом центре Петербурга.
Новое десятилетие в жизни девелопера ознаменовалось значительным увеличением объемов производства. В 2011 году общая площадь проектов достигла отметки 3 млн кв. метров жилья. А к 20-й годовщине с момента основания предприятие развило мощности, позволяющие вводить в эксплуатацию порядка полмиллиона квадратных метров жилплощади.
Максим Шубарев Setl Group
Максим Валерьевич Шубарев с ростом компании постепенно отошел от операционного управления строительными процессами, переключившись на решение стратегических задач. По словам предпринимателя, бизнес-процессы в корпорации выстроены таким образом, что постоянное вмешательство собственника в производственную деятельность не требуется.
Шубарев Максим Валерьевич: стройхолдинг в 2023-м
В периметр ответственности топ-менеджера входят вопросы на уровне строительства масштабных инфраструктурных объектов или приобретения большого пятна под развитие, говорит сам Максим Шубарев. Setl Group сегодня входит в число системообразующих предприятий отрасли. Компания выполняет важные социальные функции, повышая доступность образовательных учреждений в городе, развивая транспортную систему и поддерживая ряд знаковых культурных мероприятий.
Максим Валерьевич Шубарев отмечает, что земельные ресурсы стройхолдинга позволяют вести интенсивную застройку как минимум до 2050 года. Вводя при этом в эксплуатацию по 1 миллиону кв. метров недвижимости ежегодно.
Максим Шубарев Setl Group ориентирует на активную корпоративную благотворительность.
Рейтинг ГлобалМСК.ру
Коллеги
Статистика профиля
