Новость

Почему вы не станете известным

Почему вы не станете известным

  • 4512
  • 3 мин.
  • 2 связи
Почему вы не станете известным

Известность и популярность нечто сродни сказочной жар-птицы — про нее слышали, даже видели людей, у которых она есть, но вот как ее поймать, а главное - удержать, решительно непонятно. Тем временем, для специалистов по PR это уже давно не является секретом.

На эту тему можно говорить довольно много и исследовать весьма глубоко, копаясь в причинах реакции людей на те или иные высказывания, поведение и идеи.  Но можно пробежаться по ключевым пунктам, которые чаще всего мешают человеку или бренду стать известными. Устранив эти пункты, вы значительно повысите узнаваемость бренда.

И самое первое, почему бренд не становится известным — его владельцу это не нужно. И я не говорю «не хочется» или «он против». Вряд ли кто-то из владельцев брендов против того, чтобы этот бренд узнавали. Но разница между «хочу» и «мне НУЖНО», такая же, как между «жив» и «мертв».

Опять же, дело не в том, какое слово человек произносит. Дело в отношении. Есть люди, которые захотев чего-то не успокаиваются, пока это не получат. А есть люди, которым необходимо справиться с какой-то проблемой, но они не могут себя заставить. Поэтому тут речь конечно про приоритетность и реальную нацеленность на получение результата.

Это очень точно описал классик менеджмента Л. Рон Хаббард, разбив все задачи организации на 4 типа.

«Требуется здравый смысл, чтобы исследовать область и выяснить:

1) что НЕОБХОДИМО выполнить»,

2) что НЕ СЛЕДУЕТ выполнять,

3) выполнение чего желательно, но не более того,

4) что является несущественным».

И это очень хороший совет. Если потратить время и проанализировать выполнение задач в текущей ситуации - в 90% обнаружится, что работа по развитию бренда в лучшем случае находится в 3 категории - «выполнение чего желательно, но не более того», а то и в 4-й «что является несущественным».

На практике это выглядит так: на рекламу организация выделает 1 млн рублей в месяц, а на ведение сайта - 20 000 рублей. На маркетологов выделяется целый офис, а PR поручают стажеру, который «пусть это тоже сделает». А о том, чтобы потратить деньги на интеграцию бренда в PR мероприятие вообще мало кто задумывается. Вот реклама — это да. Она нам денег принесет. PR, бренд, известность… Потом, когда у нас будут лишние деньги - обязательно займемся.

Самое смешное, что а) лишних денег не бывает в принципе и б) от вашей известности и от отношения к вам чаще всего напрямую зависит эффективность рекламы. Хорошая репутация бренда и его широкая известность может поднять отдачу от рекламы в 2 или даже 3 раза!

Поэтому первое, что мешает вам стать известным — отсутствие уверенности в том, что это вам необходимо. Посмотрите на это, оцените ваши потребности и текущее положение дел. Возможно, вам действительно нет необходимости раскручивать бренд и создавать для него доброе имя. Но если эта потребность есть, пересмотрите приоритетность задач и повысьте этот приоритет на пару пунктов.

Да, бренд не станет узнаваем по мановению волшебной палочки. Вы не можете стать известным и сформировать мнение за 2 недели. Но если вы создадите известность бренда и добьетесь хорошего отношения, вы тут же увидите разницу в отдаче от любого продвижения.

Чего вам и желаю

Артем Кузнецов

Персоны2 в новости

Новости по теме

Последние новости

Рейтинг компаний

Цитаты

Все

Росстат: в 2026 году увеличилось количество убыточных компаний

БЕЛЕНЬКАЯ Ольга Игоревна
БЕЛЕНЬКАЯ Ольга Игоревна

Давление усиливает охлаждение экономики. В первом полугодии инвестиции в основной капитал сократились на 10% год к году. Особенно чувствительно это для металлургии и гражданского машиностроения

ФНС сообщает об увеличении числа официально оформленных граждан

ЕГОРОВ Даниил Вячеславович
ЕГОРОВ Даниил Вячеславович

Распространение режима самозанятости, электронного документооборота и официальных трудовых отношений способствует сокращению неформального сектора. Кроме того, работодатели сталкиваются с нехваткой кадров и поэтому чаще предлагают сотрудникам легальное оформление, стабильную оплату и социальные гарантии

Почему обучение не всегда меняет работу компании: анализ 10 862 ответов руководителей

СТОМА Александр
СТОМА Александр

Компании часто приходят с понятным запросом: научить руководителей делегировать, мотивировать сотрудников или лучше взаимодействовать с коллегами. Такой запрос – нормальная точка входа, и все же до выбора формата важно разобраться не только в том, что руководители не умеют, а что им не позволяет делать система управления. Без этого участник программы развития освоит новый инструмент, вернётся в прежнюю среду и вскоре начнёт работать по-старому

Как руководителю контролировать бизнес, не погружаясь в десятки таблиц

ВАСИЛЕВСКИЙ Никита
ВАСИЛЕВСКИЙ Никита

После автоматизации для руководителя меняется сам способ работы с цифрами. Он больше не ждет, пока ответственный сотрудник соберет отчет к десятому числу. Данные обновляются каждый день, и на них можно опираться на планерке без предварительной сверки

Мишустин рассказал о достижениях в сфере информационных технологий

МИШУСТИН Михаил Владимирович
МИШУСТИН Михаил Владимирович

Борьба с киберпреступлениями требует скоординированных усилий всей отрасли информационной безопасности. Если же говорить о положительной роли ИИ, то его роль будет возрастать не только в отдельных компаниях, а в целых отраслях

Купить рекламное место Слот 240×400 свободен Написать →