ФИЛАТОВ
Илья
Валентинович

• 1. Илья Филатов. Биография в деталях
• 2. Илья Филатов: расцвет карьеры
• 3. Илья Валентинович Филатов сегодня

Один из лидеров финансовой отрасли — Илья Филатов стоял у истоков формирования банковской системы современной России. Работе в кредитных структурах посвятил без малого 30 лет. О его карьерном пути — в нашем материале.

Илья Филатов. Биография в деталях

Будущий финансовый функционер родился в июне 1976 года в подмосковном Клину. Ранние годы Филатова Ильи Валентиновича пришлись на период перестройки СССР, который охватил социальную, политическую и экономическую жизнь страны.

До 1986 года Советская банковская система включала всего четыре компонента. Монополией на финансовые операции обладали Госбанк, Гострудсберкассы, Стройбанк и Внешторгбанк. С переходом на рыночную экономику ситуация кардинально изменилась. Уже в январе 1990 года были зарегистрированы уставы 225 коммерческих финансовых организаций и с каждым днем их число неуклонно росло. 

Акционером в тот период теоретически мог стать буквально каждый вкладчик. Большие доли распределялись среди владельцев крупного капитала. К концу 1990-х в России деятельность вели около 2000 банков.

Бурное развитие отрасли сыграло на руку Илье Филатову, биография которого впоследствии будет прочно связана со сферой банковских услуг. Ведь обладающие соответствующим образованием специалисты пользовались большим спросом на рынке труда и получали шанс построить стремительную карьеру.

Филатов Илья Валентинович в середине 1990-х вошел в когорту молодых и востребованных экономистов. После окончания курса финансового менеджмента в МГАВТ перед ним открылись двери в банковскую сферу. Первой записью в трудовой книжке Ильи Филатова, которому в 1996-м исполнилось только 20 лет, стала должность старшего экономиста в отделе валютных операций «Элбим Банка».

Следует упомянуть, что всего шестью годами ранее государство отказалось от фиксированного курса доллара к рублю, и американскую валюту стало возможным приобретать по рыночной цене в коммерческих банках. При этом сама система валютных взаиморасчетов все еще находилась на стадии формирования — с законодательной и экономической точки зрения. Требовалась высокая концентрация и работоспособность от каждого, кто в тот период был связан со столь ответственным видом деятельности, — именно такими качествами обладал будущий топ-менеджер Филатов Илья.

Несмотря на то что данный этап в карьере Ильи Филатова не был продолжительным и длился всего три года, он позволил получить необходимые навыки и перейти на новую ступень профессионального развития. Ею стал другой столичный коммерческий банк, куда специалиста с опытом приняли в отдел активно-пассивных валютных операций.

Параллельно с тем, как Илья Филатов двигался по карьерной лестнице, сфера банковских услуг в России продолжала эволюционировать. В конце 1990-х в обиход массово начали входить электронные деньги. Всего за десятилетие система безналичных платежей прошла путь от сервиса для избранных, которым в СССР были доступны заграничные поездки, до универсального платежного инструмента.

Как следствие, в финансовых организациях стали формироваться целые управления для обслуживания операций клиентов по банковским картам. Все они нуждались в грамотных специалистах и эффективном управлении. Так Филатов Илья Валентинович получил место линейного руководителя в соответствующем управлении КБ «Платина».

В нулевых крупные коммерческие и госпредприятия стали использовать зарплатные проекты банков для оплаты труда сотрудников безналичным переводом на персональные пластиковые карты. Вместе с галопирующим ростом числа держателей «пластика» возможность безналичной оплаты покупок начала интенсивно распространяться в торговых точках розничных сетей и в сфере услуг.

Так сервис приобрел совершенно новые масштабы. На более высокий уровень профессионального развития вышел и Филатов Илья Валенинович. В 2004-м его пригласили возглавить управление банковских карт в «Московский кредитный банк», который значительно превосходил «Платину» по величине активов и продолжал активно расширяться. На сегодняшний день МКБ входит в десятку крупнейших негосударственных банков России и в топ-10 по качеству услуг.

Следующая смена места работы Ильи Филатова была связана с глобальными процессами, происходящими внутри финансовой системы. Страна постепенно уходила от либеральных принципов экономики, при которых влияние государственных регуляторов на банковскую отрасль было минимальным. При исключительно рыночном регулировании в 1997-м в России насчитывалось 2007 кредитных организаций. Однако, как показал дефолт 1998 года, разрозненные небольшие банки не только не смогли поддержать экономику в сложный период, но и сами не были способны отвечать по своим обязательствам.

Для того чтобы вырастить крепкую финансовую систему, в 2000-х запускается процесс укрупнения организаций банковской сферы. На фоне этих событий в 2005-м Илья Валентинович Филатов решает принять предложение АКБ «Автобанк-Никойл». Впоследствии структура стала частью финансового гиганта под именем «Уралсиб». Филатов также принимал участие в структурных изменениях. Об этом — далее.

Илья Филатов: расцвет карьеры

АКБ «Автобанк-НИКойл» в 2005-м был одним из сравнительно небольших, но при этом привлекательных для потенциальных инвесторов банков с точки зрения структуры финансовых показателей. Владельцы организации активно вели переговоры о слиянии с группой «Уралсиб».

Илья Валентинович Филатов, возможно, знал о предстоящей сделке накануне перехода из МКБ. Он воспользовался предоставленной возможностью войти в управление одного из крупнейших банков страны.

В сентябре того же года собственники структурировали сделку M&A. «Автобанк-НИКойл» прекратил существовать как отдельная единица — его активы вошли в состав «Уралсиба».

Известно, что в течение нескольких лет банк присоединил к себе еще порядка 10 меньших по размеру кредитных организаций. Проект стал беспрецедентным по своим масштабам на территориях РФ и Содружества независимых государств. Банк вошел в десятку крупнейших в стране и был одним из пяти самых узнаваемых. Илья Валентинович Филатов стал вторым лицом в Правлении «Уралсиба».

В этот период в мире назревал финансовый коллапс. Он начался в 2007-м в США с ипотечного кризиса, который привел к падению акций и череде банкротств среди крупнейших американских банков. Как талантливый финансист Илья Филатов, биография которого тесно связана со сферой кредитования, понимал, что финансовое «цунами» перенесется через океан и неминуемо достигнет «берегов» российского банковского сектора.

Считается, что лучшие инвестиции, которые следует сделать во время кризиса, — это вложения в знания. Так и поступил Илья Валентинович Филатов. Современные методы управления крупной финансовой структурой топ-менеджер освоил в одной из ведущих российских бизнес-школ при Академии народного хозяйства в 2009-м.

Обучение в этом высшем учебном заведении отличается не только высоким уровнем знаний, но и контингентом самих слушателей программы MBA. В большинстве своем это действующие топ-менеджеры из различных отраслей экономики. Таким образом из выпускников формируется экспертный клуб для обмена опытом — в него вошел и Филатов Илья.

Как и прогнозировал Филатов, мощная волна финансового кризиса достигла банковского сектора России уже летом 2008 года с обвала фондового рынка. Инвесторы массово избавлялись от российских активов, в ожидании дальнейшего снижения котировок и связанных с особенностями российской экономики рисков.
По данным Всемирного банка, одной из причин, спровоцировавших тяжелую ситуацию в РФ, стала чрезмерная закредитованность частного сектора, которая имела место на фоне «глубокого тройного шока» — оттока капитала, ужесточений внешних заимствований и жестких условий ВЭД. Однако несмотря на все потрясения, банковская система современного образца продемонстрировала куда большую устойчивость по сравнению с моделью конца девяностых. Как отметил сам Филатов Илья, основные игроки кредитного рынка значительно не пострадали.

Для оздоровления «Уралсиба» в 2009-м команда Филатова Ильи провела процедуры цессии по токсичным долгам, что способствовало повышению качества активов. Эти и ряд других предпринятых Филатовым мер помогли банку в числе первых запустить процессы выхода из кризисной ситуации.

Банк, высокий пост в котором занимал Илья Филатов, начал активно наращивать кредитный портфель, продвигая свои услуги через точки продаж. В частности, ипотечные продукты организации предлагали риэлторские бюро или коммерческие структуры строительных компаний в момент выхода на сделку с покупателем жилья.

Меры, которые предложил Илья Филатов, позволили спустя всего три года после начала кризиса стремительно опередить конкурентов по объемам выданных ипотечных кредитов. Инициированные топ-менеджером инструменты позволяют «Уралсибу» и сейчас сохранять высокие позиции в рейтинге кредитных организаций России.

Илья Валентинович Филатов сегодня

Филатов ушел из «Уралсиба» в 2014-м . В то время один из тройки крупнейших в стране телеком-гигантов занялся развитием собственного банковского продукта. На должность руководителя направления рассматривались кандидаты из числа уже состоявшихся лидеров отрасли. В результате пост вице-президента занял Илья Филатов. Биография финансового менеджера с тех пор неразрывно связана со сферой высоких технологий.

Команда Филатова выступает венчурным инвестором, поддерживая новейшие разработки в сфере финтеха. Среди них приложение для управления финансами, цифровой банк и др. Делая ставку на инновации, Филатов рассчитывает создать самый прогрессивный банковский сервис.

Судя по результатам, Илье Валентиновичу Филатову это удается. Банк уверенно отвоевывает клиентов у своих конкурентов и ставит амбициозные цели на будущее: например, добиться повышения ROI до 20%.