Российские финансовые директора интегрируются в смежные проекты другого функционала: пул задач CFO всё чаще включает IT-проекты, кадровые и юридические вопросы. Исследование компании Odgers Berndtson, мирового лидера на рынке подбора управленческого персонала, выявило значительный перевес функциональной трансформации финансистов в сторону информационных технологий и работы с Вig Data.

Появление новых специальностей и расширение текущих компетенций на стыке функциональных областей разных позиций уже коснулось всех отраслей. Международная компания, специализирующаяся на формировании и развитии управленческих команд, провела опрос боле 100 финансовых директоров. В результате исследования нашло подтверждение традиционное тесное взаимодействие финансистов и юристов (66,4%), также теперь CFO интегрированы в HR-проекты (46,7%), маркетинг (22,4%) и сферу IT (65,4%). По оценке аналитиков, в крупных компаниях численностью от 5000 человек вовлеченность CFO в IT-проекты составляет 81%.

Множество данных, открывающее большие возможности для технических специалистов — Big Data, требуют верного подхода к измерению и анализу. Компаниям необходимо понимать, каким образом можно использовать и как извлечь нужную информацию из большого массива данных. Финансовые топ-менеджеры традиционно оперируют большим количеством цифр, а выстраивание качественной аналитики и прогнозирование — один из способов напрямую влиять на добавленную стоимость бизнеса по мнению более чем половины опрошенных.

«Сфера применения больших данных для принятия стратегических решений всё шире — это и повышение эффективности за счёт автоматизации процессов, и адаптация бизнес-модели в меняющейся среде. Опыт финансового директора идеально подходит для того, чтобы взять на себя роль координатора аналитики, как следствие, участие финансистов в создании хранилища данных в прогрессивных компаниях будет всё весомее», – прогнозирует Ксения Попова, старший консультант Odgers Berndtson.

Сфера компетенций финансовых директоров значительно расширилась, изменились вызовы. В результате исследования также было выявлено, что функциональная область CFO — первая по важности для устойчивости бизнеса.

«В качестве бизнес-партнера CFO уже не сосредоточен исключительно на финансовых вопросах, но играет ключевую роль в области комплексного управления информацией и принятия решений», – резюмирует Ксения Попова.

Несмотря на все большую вовлеченность финансовых директоров в стратегию компании, генеральными директорами они себя не видят. На вопрос «Чего недостает CFO, чтобы стать СЕО» абсолютное большинство (59,2%) ответили «желания стать СЕО». Это подтверждают и карьерные амбиции нынешних CFO: 30,4% хотят занять такую же должность в компании покрупнее и только 16,7% - стать генеральным директором.