22:30
+3 C°
Пробки:   3
$
77.7780
91.5603

Тяжкий крест лидера

23 сентября 2020 года
2238
Тяжкий крест лидера

Любой лидер, который в действительности руководит людьми и ведет их к позитивной цели, рано или поздно обнаруживает, что вынужден делать одну ужасно неприятную вещь. Это действительно неприятно делать, но если лидер этого не делает, он предает цели, предает людей, которые на него рассчитывают и проваливает все дело.

Когда-то давно, я думал, что вести за собой людей, значит вдохновлять их, хвалить и подбадривать! На самом деле - так оно и есть. Добавьте к этому постановку целей и регулярное повторение этих целей членам команды, и вы получите того самого замечательного руководителя, который вам нужен.

Но, рано или поздно, лидер сталкивается с ситуацией, с которой он бы с радостью и не сталкивался. Беда в том, что мы живем не на выдуманной планете, где текут молочные реки, на деревьях растет пропитание, одежда и автомобили, а единороги скачут по лужайке и какают радугой. Мы живем на планете Земля и окружают нас люди, со своими плюсами и минусами.

Так вот, на этой планете лидер рано или поздно сталкивается с тем, что ему необходимо останавливать людей. И это всегда непопулярные решения, с точки зрения того или тех, кого останавливают.

Каждое такое решение – это испытание для лидера, потому что вместо одобрения, благодарности и даже простого желания выполнить его приказ, он столкнется с кучей реакций от людей. Хорошо, если это один человек. Но это может быть подразделение, или какая-то группа. Возможно будут и другие люди рядом, которые плохо реагируют на остановки, и они будут объяснять лидеру, что останавливать нельзя!

И вот тут лидер либо остается верен своему решению и идет до конца, либо он перестает быть лидером. Как отмечал классик управления Л. Рон Хаббард: «Плохим лидером человека делает не то, что он является "брюзгой" или "садистом" или обладает одним из многих других подобных качеств, которые такому лидеру приписывает молва. Это просто лидер, который не издает приказов или издает приказы, которые можно игнорировать, и не настаивает на исполнении своих приказов»

Да, важно, чтобы лидер не прибегал к остановкам постоянно, важно, чтобы он понимал - остановка, это крайняя мера и единственная причина, по которой он может это сделать - предотвратить нанесение вреда группе как таковой, или достижению ее целей.

Если это единственный тип остановок, к которым лидер прибегает, это нормально. Но тут надо идти до конца, потому что если он видит, как машина несется в стену, но не решается ее остановить, потому что это будет плохо воспринято "пассажирами", он предает и себя и этих пассажиров, обрекая их на гибель. И такой "лидер" будет только вредить.

Грустная история? На самом деле нет. Грустно, когда группа терпит поражение. Остальное лишь мелкие неприятности. И да, тому кто собирается быть лидером — стоит понимать этот момент. И заранее определиться, что для него важнее — похвала со стороны подчиненных или выполненная работа и преуспевание группы.

 

Обсуждение

Новости по теме

Смотреть все
Не давайте боссу этого делать!
21 октября 2020
294
Если специалист по PR  хочет долго проработать в какой-то организации, он в том числе должен следить за тем, чтобы эта организация себя не разрушила. Ниже поговорим о распространенных ошибках, ко
Екатерина Саутина: «Убеждена, что нет смысла в том, чтобы делить сотрудников на плохих и хороших».
24 сентября 2020
2334
Базовое образование Екатерины Саутиной – педагогическая психология, и кандидатскую  диссертацию она в свое время защитила по этой тематике. На  профессиональных этапах Екатерины был оп
Негатив, которому не место в вашей команде
2 сентября 2020
2273
Есть крайне важный принцип для успеха в построении команды и для сохранения ее душевного здоровья. Заключается он в том, чтобы не позволять появляться и укореняться негативу в коллективе. Давайте разб

Последние новости

Смотреть все
Экспертное мнение! Биологическая безопасность – информация к размышлению
21 октября 2020
312
Рабочая группа по проблемам в сфере негосударственного обеспечения безопасности предпринимательской деятельности от оружия массового применения и угроз экологического характера Комиссии РСПП по безопа
Не давайте боссу этого делать!
21 октября 2020
294
Если специалист по PR  хочет долго проработать в какой-то организации, он в том числе должен следить за тем, чтобы эта организация себя не разрушила. Ниже поговорим о распространенных ошибках, ко
ГК «Галс»: спрос на недвижимость в коттеджном посёлке «Берёзки» увеличился на 300%
21 октября 2020
470
В соответствии со статистическими данными, поступившими от департамента продаж ГК «Галс» (собственник компании «Галс-Девелопмент»), в коттеджном посёлке элитного класса «
Глава Россельхозбанка рассказал Владимиру Путину о поддержке фермерских хозяйств
21 октября 2020
476
На базе платформы Россельхозбанка «Свое.Родное» будет создана крупнейшая база данных действующих фермерских хозяйств и производимой ими продукции: до конца года к ней будут подключены боле
Страховая компания КАПИТАЛ LIFE стала лауреатом премии «Права потребителей и качество обслуживания» за лидерство в накопительном страховании жизни в России
21 октября 2020
481
15 октября 2020 года в г. Сочи состоялось торжественное награждение лауреатов XI ежегодной общественно значимой премии «Права потребителей и качество обслуживания – 2020», вручаемой
Рейтинг компаний
Правительство России
943 упоминаний
Правительство США
447 упоминаний
Первый канал
273 упоминаний
НТВ
255 упоминаний
ГлобалМСК.ру
198 упоминаний
Правительство Китая
173 упоминаний
Россия 1
143 упоминаний

Общественная редакция в Москве

Мы разработали способ поддержки региональных независимых сюжетов, волнующих местных жителей. Мы собираемся использовать его для развития "Общественной редакции", нового дома для лучших региональных журналистов.  Чтобы это сделать, мы нуждаемся в вашей помощи.
В рамках проекта планируется дальнейшее построение "Общественной редакции", членами которой становится каждый подписчик с правом голоса. Все важнейшие вопросы в деятельности Редакции решаются путем открытого голосования. Финансирование Редакции осуществляется за счет ежемесячных пожертвований подписчиков. Узнать больше
Потапова Алена

Директор по развитию
Следуйте за нами