Для получения данных о возможном повышении зарплат российских граждан Русская школа управления провела опрос. В исследовании участвовала 1273 представителя отечественного бизнеса из разных отраслей, в том числе международные корпорации.

Проведенный опрос дал следующие результаты: 61% опрошенных российских компаний заявили о том, что в прошлом году доходы сотрудников были существенно увеличены за счет прибавки к заработной плате. У 37% никаких существенных изменений выявлено не было. У 2% компаний наблюдалось сокращение заработной платы.

Что касается размеров денежных вознаграждений за труд, 65% респондентов уверяют, что средняя зарплата их сотрудников соответствует текущему рыночному уровню, тогда как у 11% этот показатель выше рынка. Соответственно, 24% опрошенных высказались о том, что их сотрудники получают меньше, чем у конкурентов в той же отрасли.

Примечательно, что 63% компании заявили о вероятном повышении зарплат сотрудникам уже в этом году. Показатель прироста составит 5–20% в зависимости от отраслевой принадлежности. 37% респондентов планируют увеличить доход своих работников за счёт повышения заработной платы, 22% — увеличат премиальную часть, а 14% сделают надбавки как в окладе, так и в премиях.

37% опрошенных заявили, что увеличение доходов запланировано для всех категорий сотрудников. В остальных же случаях руководство согласно на выборочное или точечное увлечение. Например, распространенной практикой будет увеличение оплаты труда на 20% — например, специалистам и на 8% — среднему менеджменту. К слову, в 27 процентах опрошенных компаний изменений действующего тарифа не планируется.

Директор Русской школы управления Анастасия Боровская видит сложившуюся ситуацию следующим образом: «Повышение зарплат — закономерный ответ на ситуацию, которая сейчас держится на кадровом рынке. Рынок труда сегодня ориентируется по большей части на соискателя. Поэтому работодатели, которых устраивает текущий штат, повышение зарплаты объясняют желанием сохранить лояльных сотрудников. Однако следует понимать, что для решения этой задачи повышения заработной платы недостаточно. Грамотному руководителю необходимо выстроить комплексную систему развития персонала с регулярным обучением, корпоративными мероприятиями, хорошими условиями медицинского страхования и другими нематериальными бонусами. Но самое главное в том, что работнику должно быть интересно компании».