ВОРОНИН
Владимир
Александрович

• 1. Как все начиналось
• 2. Создание собственного бизнеса

Владимир Воронин — личность достаточно известная в строительном секторе Москвы. Сегодня это глава ГК ФСК — крупной корпорации, которая включает в себя около десятка производственных и домостроительных предприятий. Ниже мы расскажем подробнее о том, как строил свою карьеру Владимир Александрович: биография этого человека стоит того, чтобы ее внимательно изучить.

Как все начиналось

Воронин Владимир Александрович, коренной москвич, происходит из семьи потомственных строителей, что может внести представление о его предрешенном пути. Однако, это далеко не так очевидно. Совершенно верно, что Владимир Александрович избрал строительную отрасль для своего развития, однако он уникально подошел к этому, в том числе основываясь на своем опыте в качестве обычного мастера на стройке.

Родился Владимир в 1975 году. Учиться пошел в обычную районную школу, которая находилась недалеко от дома. Учился мальчик хорошо, с первых классов показывая способности к точным наукам. После получения школьного аттестата Владимир Воронин стал студентом МИСИ им. Куйбышева.

Еще будучи студентом, Воронин стремился подрабатывать. Интересно, что первый опыт работы Владимира никак не был связан со сферой строительства — студент пробовал свои силы в торговле акциями на бирже. И у него хорошо получалось — возможно, если бы торговая площадка, где был зарегистрирован Владимир, не закрылась, в Москве было бы больше на одного успешного инвестора. И меньше на одного талантливого предпринимателя, меньше на одну крупную строительную корпорацию. Но площадка закрылась, деньги сгорели, и Воронин прекратил на тот момент свои эксперименты с инвестициями, сосредоточившись на учебе.

В 1997 году Воронин Владимир Александрович получил диплом об окончании МИСИ и пошел работать. Ожидаемо выбрал в качестве первого места работы строительную компанию, начав работу с должности мастера. Причем, как оказалось, для активного продвижения по карьерной лестнице, блат, связи и деньги не нужны — достаточно амбициозности и упорства при достижении своих целей. У Владимира Александровича качеств, способствующих продвижению по карьерной лестнице, было в достатке — поэтому очень скоро он стал прорабом, затем руководителем участка, а после и главным инженером в компании. Уходил Воронин от своего первого работодателя, компании «Мосстрой-6», с поста генерального руководителя стройтреста.

В 2002 году Воронин стал вице-президентом ОАО «Главмосстроймонолит». В этой компании Владимир Александрович отвечал за финансовые вопросы, привлечение инвестиций, за девелопмент. В период, когда Владимир Воронин стоял у руля, корпорация активно развивалась — начала применять современные монолитно-каркасные технологии, которые позволили существенно повысить качество строительства при сокращении сроков, расширить ассортимент планировок. В результате Воронину удалось вывести компанию в топ по объему объектов, введенных в эксплуатацию.

Создание собственного бизнеса

В 2005 году Владимир Александрович пришел к тому, что у него есть все — опыт, навыки, возможности — для создания собственной компании. Так появилась ФСК, которая очень скоро стала одним из самых крупных отечественных девелоперов и надежных российских застройщиков.

В чем секрет стремительного развития компании? Несомненно, в грамотном руководстве — в тех акцентах, которые Воронин никогда не упускал из внимания. Так, Владимир Александрович сделал ставку на высокое качество строительства — он не старался сократить сроки возведения объектов за счет снижения их надежности, чем грешили многие застройщики того времени. ФСК изначально формировала репутацию застройщика, которому можно доверять.

Кроме того, очень удачным был период для создания строительного бизнеса. Глобальный кризис в индустрии строительства привел к банкротству многих застройщиков. И пока одни проходили процедуру банкротства, а другие боялись основывать строительные компании в такое непростое время, Владимир Воронин активно развивал свой бизнес. Он понимал, что заниматься строительством с нуля в такой период было слишком рискованно, поэтому выбрал другую тактику: его компания инвестировала в брошенные обанкротившимися застройщиками объекты — ГК ФСК достраивала здания и продавала недвижимость. Такой подход, с одной стороны, давал гарантированную прибыль с минимальными рисками, а с другой — позволил сформировать репутацию надежного застройщика, который все проекты доводит до конца.

Еще один секрет стремительного развития бизнеса Воронина — это следование правилу: «Хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам». Владимир Александрович решил, что доверять проведение части строительных работ сторонним организациям — это риски. Поэтому сфера деятельности ФСК стала расширяться. Сегодня в структуру ГК ФСК входит более десяти предприятий, где работает более 20 000 человек:

• «МСУ-1». Крупнейший в России генподрядчик. Компания также занимается прокладкой коммуникаций и транспортных магистралей;
• ФСК Регион. Компания реализует проекты регионального и общероссийского масштаба;
  1-й ДСК. Строят недвижимость повышенного уровня комфорта, используют современные индустриальные технологии;
• ФСК Family. Предприятие, сфокусированное на малоэтажном строительстве;
• заводы по производству стекольной продукции.

ГК ФСК уже давно лидер на российском строительном рынке, стабильно входит в топ-5 российских компаний по объемам застройки. При этом Воронин не собирается останавливаться на достигнутых успехах.

В 2023 году в структуру ГК ФСК были включены заводы по переработке глины, песка, изготовлению листового стекла. Также Воронин продолжает активно развивать девелоперское направление и делает все, чтобы минимизировать зависимость своего бизнеса от политики контрагентов, от внешних факторов.

С ростом ГК ФСК возникла необходимость поиска подходящего офиса — площадью от 50 тысяч кв.м. Купить или арендовать такую недвижимость в Москве не получилось. Воронин Владимир Александрович нашел оригинальный выход из ситуации: если здание нельзя купить, значит, его нужно построить. А если уж строить здание под свою компанию, почему бы не построить также и жилье? Так появилась концепция премиального ЖК Sydney Prime, совмещающего в себе офисные и жилые пространства. Воронин вместе с семьей планирует здесь жить, поэтому весь процесс реализации проекта, начиная от выбора локации и создания планировок, заканчивая подбором строительных материалов и внедрением современных технологий, контролирует лично, привлекая к работе лучших специалистов мира.