ЧИГИРИНСКИЙ
Шалва
Павлович

• 1. Девелоперский бизнес
• 2. Нефтяной бизнес

Шалва Чигиринский родился в еврейской семье 1 июля 1949 года в Кутаиси. Приехал в Москву в конце 1960-х и поступил в Московский государственный медицинский институт имени Сеченова. Заработал первые деньги на торговле антиквариатом.

В 1987 уехал в Испанию, затем перебрался в ФРГ заниматься риэлторским бизнесом. Там познакомился с банкиром Карлом-Хайнцем Штоком. Они создали компанию S+T Group Handels GMBH, которая начала работать в России.

Девелоперский бизнес

В начале 1990-х годов Чигиринский вернулся в Россию и в качестве основного владельца немецкой компании S+T Group Handels GMBH начал осуществлять проекты по строительству и реконструкции объектов недвижимости, в том числе и памятников архитектуры в Москве. Первые девелоперские проекты были реализованы Чигиринским еще при первом мэре Гаврииле Попове. Первым знаковым объектом в Москве стало офисное здание для московского стройкомплекса, расположенное в Никитском переулке. Ещё в начале 1990-х Шалва Чигиринский познакомился с мэром Москвы Юрием Лужковым и его супругой Еленой Батуриной, что обеспечило рост его девелоперского бизнеса. Позже Чигиринский выкупил у Штока его долю, а компанию переименовал в «СТ Групп», в 1997 году стал председателем совета директоров компании «СТ Групп».

В 2001 году Чигиринский на паритетной основе с правительством Москвы учредил «Московскую девелоперскую компанию» (МДК). Самыми известными проектами МДК стали строительство Московского международного делового центра «Москва-Сити», создание в столице по соглашению с немецкой группой Metro сети из 20 гипермаркетов Metro-Real.

В 2002 году Шалва Чигиринские передал свои активы в компании «СТ Групп» своему младшему брату Александру, который в 2007 году переименовал компанию в группу «Снегири». Сам же Шалва Чигиринский создал компанию ООО «СТТ Групп», которой принадлежали 50 % акций МДК (такая же доля была у правительства Москвы).

В 2007 году Чигиринский перевёл все девелоперские проекты на баланс компании Russian Land Ltd.. На середину 2007 года общий объём известных проектов Чигиринского превышал более 2 млн м². Самые крупные — строительство башни «Россия» в «Москва-Сити» (400 тыс. м²), многофункционального комплекса «Югра» в Ханты-Мансийске (161 тыс. м²), реконструкция гостиницы «Россия» (410 тыс. м²) и острова Новая Голландия в Петербурге (68 тыс. м²). Для большинства знаковых проектов Чигиринский привлекал в качестве архитектора сэра Нормана Фостера.

К реализации крупных проектов Чигиринский привлекал партнёров. В реализацию Новой Голландии вместе с ним вложился Игорь Кесаев, проекты двух «Россий» — небоскрёба в «Москва-Сити» и комплекса в Зарядье — реализовывались при финансовом участии владельца Магнитогорского металлургического комбината Виктора Рашникова.

Шалва Чигиринский планировал в 2008 году вывести свою девелоперскую компанию на Лондонскую фондовую биржу. В ходе IPO компания могла разместить на LSE 18-20 % акций, ожидаемая капитализация компании могла составить около $10 млрд. Таким образом, объём размещения мог составить $1,8-2 млрд[8]. Накануне мирового финансового кризиса 2008 года Шалва Чигиринский занимал 44-е место в списке богатейших россиян по версии журнала Forbes с состоянием $2,5 млрд.

Нефтяной бизнес

Параллельно с девелоперским бизнесом в 1990-е годы Шалва Чигиринский начал заниматься нефтяным бизнесом. В 1996 году он вместе с British Petroleum создал компанию «Петролкомплекс», которая стала заниматься созданием сети автозаправок в Москве под маркой BP. Чигиринскому принадлежало 25 % компании.

В 1999 году Чигиринский стал основным владельцем нефтяных компаний «Эвихон» и «Югранефть», владевшими уникальными по своим запасам Южным Приобским и Салымским месторождениями. В том же году объединил свои нефтяные активы с британской компанией Sibir Energy с листингом на Лондонской фондовой бирже (AIM), благодаря чему стал её основным владельцем и директором.

В 2000 году Чигиринский совместно с правительством Москвы занялся созданием «Московской нефтяной компании» (МНК, позднее — Московская нефтегазовая компания, МНГК) — при участии принадлежавшей правительству Москвы «Центральной топливной компании» (ЦТК). В том же году он занял пост президента МНК, а в январе 2001 года стал президентом Центральной топливной компании (ЦТК), владевшей мажоритарным пакетом голосующих акций ОАО «Московский нефтеперерабатывающий завод» (МНПЗ). В 2003 году Чигиринский стал генеральным директором, а в 2004 году — президентом ОАО «МНГК» (председателем совета директоров компании являлся мэр Москвы Юрий Лужков). Таким образом, оттеснив от МНПЗ «Сибнефть», претендовавшую на контроль с 2001 года после покупки доли «Лукойла».

Ещё в 2000 году Шалва Чигиринский и Роман Абрамович создали совместное предприятие «Сибнефть-Югра», половину которого получила дочернее предприятие Sibir Energy компания «Югранефть», вторым совладельцем стала «Сибнефть». «Югранефть» внесла в уставный капитал СП лицензии на Южно-Приобское и Восточно-Пальяновское нефтяные месторождения. Но в 2004 году Чигиринский обнаружил, что доля «Югранефти» после нескольких допэмиссий в пользу аффилированных с «Сибнефтью» компаний размыта до 0,98 %. Sibir Energy уверяла, что эмиссии проходили без её ведома, и безуспешно оспаривала размытие доли в российских и международных судах. Этот эпизод стал причиной размолвки между братьями Чигиринскими — Шалва обвинил Александра, партнёра Абрамовича, в попустительстве, приведшему к размыванию активов.

В 2005 году Чигиринский продал половину своих акций Sibir Energy бизнесмену Игорю Кесаеву, с которым был знаком с начала 1990-х.

Осенью 2007 года Sibir Energy и правительство Москвы объединили активы в сфере нефтепереработки, в результате чего Sibir Energy стала владельцем 100 % акций ОАО «Московская нефтегазовая компания» (МНГК), которая, в свою очередь, владела 50,08 % акций Московского НПЗ, 38 % «Моснефтепродукта» (сеть нефтебаз и АЗС в Подмосковье) и 100 % «Московской топливной компании» (сеть АЗС в Москве). Всего под контролем объединённой компании было 139 заправочных станций и топливных баз в Московском регионе. Взамен правительство Москвы получило 18,03 % обыкновенных акций компании и опцион на право выкупа еще 3,16 % в течение полутора лет. Благодаря этой сделке было завершено создание вертикально-интегрированной нефтяной компании.