АЗИМОВ
Зафар
Яхьёевич

• 1. Имена:
• 2. Образование Зафара Яхьёевича Азимова: биография от школы до Executive MBA
• 3. Азимов Зафар: начало формирования бизнеса
• 4. Возрождение коврового комбината
• 5. Зафар Азимов: подъем «Инфаприма»
• 6. Проекты за океаном (A-Companies)
• 7. Отрасль гостеприимства
• 8. Семья и увлечения предпринимателя

Азимов Зафар Яхьёевич (Zafar Azimov) — предприниматель и инвестор с опытом построения и масштабирования бизнеса в разных уголках мира. Он помог возродить массовый выпуск ковров в Таджикистане. Также благодаря усилиям, которые приложил Зафар Азимов, «Инфаприм» (подмосковный завод, выпускающий спецпитание) смог стать ведущим на национальном рынке.

Имена:

Азимов Зафар · Зафар Азимов · Азимов Зафар Яхьёевич · Зафар Яхьёевич Азимов · Азимов З.Я. ·З.Я. Азимов · Азимов З. · З. Азимов

Образование Зафара Яхьёевича Азимова: биография от школы до Executive MBA

Образование:

1. Университет штата Небраска
2. ХГУ им. академика Б. Гафурова
3. London Business School

В 1982-м Азимов Зафар Яхьёевич родился в одном из крупнейших городов Таджикистана — Ленинабаде (ныне — Худжанд, столица Согдийской области). Будучи школьником, он проводил большую часть внеурочного времени на ковроткацком заводе. Предприятие, запущенное в 1960-м, располагалось в соседнем городе Кайраккуме (с 2016-го — Гулистон) и было одним из ведущих в СССР. На комбинате были заняты 8 тысяч человек. Ежегодный объем производства составлял порядка 11 квадратных километров ковров. Посещая предприятие, будущий бизнесмен видел, какой результат способна принести синергия древних традиций и передовых технологий.

В 1997-м Зафар Азимов досрочно получил аттестат и принял участие в программе таджикско-американского образовательного обмена. В результате он уехал в Линкольн, столицу штата Небраска. Там он год учился в местной школе — в первую очередь для того, чтобы повысить уровень английского.

В 1998-м Азимов Зафар поступил в местный государственный университет — старейший и крупнейший в штате. Там он осваивал блок экономических специальностей. Параллельно он проходил заочное обучение в одном из наиболее престижных вузов Таджикистана — ХГУ. Во время летних каникул Зафар Азимов посещал краткосрочные курсы в Оксфорде. В Линкольне он был членом университетского финансового клуба и некоторое время даже возглавлял его. В 2004 году будущий владелец «Инфаприма» Зафар Азимов защитил диплом. Являясь сторонником концепции lifelong learning, впоследствии бизнесмен неоднократно повышал уровень своей профессиональной подготовки.

В 2005-м Азимов Зафар поступил на программу МВА в АНХ в Москве. В 2019-м предприниматель вновь взялся за получение степени. Он выбрал программу Executive MBA в London Business School. Она является одним из флагманских учебных заведений в своем сегменте. Для поступления в нее необходимо сдать сложные экзамены и предоставить сильное портфолио.

В свою очередь, ЕМВА – курс, специально разработанный для руководителей и менеджеров высшего звена со значительным (10–15 лет) практическим опытом. Программа предусматривает занятия без отрыва от работы, обычно по вечерам, выходным или в интенсивных модулях, чтобы участники могли совмещать образование с полной занятостью. Как правило, программа длится 1,5–2 года. Учебный план охватывает ключевые аспекты бизнес-администрирования, но с акцентом на стратегическое лидерство и управление на высшем уровне. Большое внимание уделяется немедленному применению полученных знаний в текущей работе участников.

Азимов Зафар Яхьёевич с головой погрузился в образовательный процесс. Обучение позволило ему не только обрести знания и навыки, но и обзавестись новыми связями в деловой среде. Целиком пройдя курс ЕМВА, он в кратчайшие сроки внедрил многие изученные практики в функционирование своей компании.

Азимов Зафар: начало формирования бизнеса

В 2004-м, вернувшись в Таджикистан из Штатов, Зафар Яхьёевич Азимов стал сотрудником банка. Год спустя он отправился в Российскую Федерацию.

В 2007-м Зафар Азимов выступил основателем компании Zamwell Capital. Сегодня она обладает активами в нескольких отраслях.

Спектр отраслей Zamwell Capital:

• Ковровое производство
• Изготовление детского питания
• Добыча краба
• Строительные материалы
• Здравоохранение
• Гостиничный бизнес

Одним из первых бизнес-кейсов холдинга стал проект по развитию рыбопромыслового предприятия «Арктиксервис». Оно располагало современными судами, предназначенными для ловли ракообразных. При этом на момент приобретения Зафаром Азимовым компания находилась в глубоком кризисе. У нее не было стратегии и средств, из-за чего кредитор предприятия, Номос-банк, начал конфискацию активов.

В 2008-м Азимов Зафар смог договориться с финансовым учреждением о возврате имущества. После этого компания перешла на обслуживание в Сбербанк. Бизнес начал развиваться. Однако, как вспоминает Зафар Яхьёевич Азимов, в этот момент случился глобальный экономический кризис. Из-за этого компания вновь лишилась возможности оплачивать проценты по кредиту.

Азимов Зафар Яхьёевич вновь добился реструктуризации долга, а также инициировал наращивание пула клиентов. В частности, «Арктиксервис» вышел на рынок Японии. Азимов Зафар брал на себя глобальные стратегические вопросы. Бизнесмен не вмешивался в операционное управление компанией, доверяя данные задачи менеджменту.

В 2009-м из-за слишком активного вылова краба в Тихом океане стоимость морепродукта подскочила сразу в 4,5 раза. Это способствовало успеху «Арктиксервиса».

В 2011-м Зафар Азимов продал компанию стратегическому инвестору и переключился на другие проекты.

Возрождение коврового комбината

Фабрика «Ковры Кайраккума», с которой было связано детство Азимова Зафара, после распада СССР пришла в упадок, не прекратившийся и в начале XXI века. Годовые объемы производства сократились в десятки раз. Численность персонала падала, оборудование постепенно устаревало. Предприятие полностью проиграло конкуренцию турецким ковроделам, чья продукция была намного дешевле. В 2009-м их доля на рынке Таджикистана составляла 93%.

В 2010-х Азимов Зафар и Zamwell взялись за переоснащение комбината. В 2012-м было закуплено передовое немецкое и турецкое оборудование. В 2013-м на заводе установили первый станок европейской компании Van de Wiele, которая является мировым лидером по производству ткацкой техники. Еще одним поставщиком не имеющей аналогов аппаратуры для предприятия стала фирма Zimmer. Зафар Яхьёевич Азимов также уделил внимание обучению сотрудников работе на новом оборудовании. Эти шаги позволили нарастить производительность труда в пять раз по сравнению с 1991-м.

Азимов Зафар Яхьёевич регулярно приезжал из России в Таджикистан, чтобы эффективнее решать проблемы комбината. Также он возглавил совет директоров завода.

В 2013-м на предприятии побывал президент республики Эмомали Рахмон. Зафар Яхьёевич Азимов изложил ему свои предложения по господдержке ковроделия в стране. В результате были приняты меры, включающие налоговые льготы, увеличение пошлин на ввоз зарубежной продукции до 30% и отмену сборов за импорт оборудования и сырья. Разработанная программа, была рассчитана на период с 2014-го по 2020-й.

В результате в 2016-м производство ковров в Таджикистане выросло на 33%, а в 2017-м — еще на 66%. В том же году доля турецкой продукции на внутреннем рынке страны снизилась до 7%. В стране активно открывались новые производства, которые свободно конкурировали между собой. Из импортера ковров республика превратилась в их экспортера.

В 2018-м Эмомали Рахмон вновь посетил комбинат, совет директоров которого возглавляет Зафар Азимов. Глава государства открыл новый цех по производству нитей. В 2019-м завершился очередной этап модернизации. Были реконструированы административные корпуса. Условия труда рабочих стали более комфортными. Кроме того, было выделено отдельное помещение под художественную мастерскую, обновлены офисные пространства. На территории производственной площадки отремонтировали старые дороги и проложили новые. В связи с расширением штата были закуплены дополнительные транспортные средства для доставки сотрудников на работу.

В июне 2021-го завод принял еще один визит высшего уровня – президенты Таджикистана и Узбекистана посетили производственные цеха и выставку готовых изделий.

Как отмечает Азимов Зафар, в последние несколько лет «Ковры Кайраккума» ежегодно выпускали по 4—5 млн «квадратов» продукции. В ассортимент предприятия входят свыше 2 тысяч видов ковров самых разных размеров, форм и дизайна.

За большую роль в возрождении отрасли Азимову Зафару вручили государственную награду.

Зафар Азимов: подъем «Инфаприма»

_{Зафар Азимов – успешный бизнесмен}

Еще одно предприятие, которое развивает Зафар Азимов, «Инфаприм», было куплено Zamwell в 2015-м. Это комбинат по производству детского и клинического питания, основанный на заре 2000-х в Истре.

При этом середине 2010-х комбинат находился на грани закрытия. Собственники предприятия не могли договориться о планах по его развитию, а кредитная нагрузка на компанию была высока.

Зафар Азимов («Инфаприм» и сегодня является одним из его ключевых активов) разработал стратегию по выводу комбината в лидеры российского рынка. Концепцию одобрил Сбербанк, который обеспечил финансирование проекта.

Как отмечает Зафар Азимов, «Инфаприм» был единственным производителем заменителей грудного молока (ЗГМ) в РФ. Обычно эти смеси содержат белки, жиры, углеводы, витамины и минералы. ЗГМ применяются, когда грудное вскармливание невозможно или недостаточно. Существуют различные типы смесей, включая стандартные, гипоаллергенные и специальные формулы для недоношенных детей.

По словам Зафара Яхьёевича Азимова, несмотря на конкурентные преимущества, по состоянию на 2017-й предприятие занимало всего 2% российского рынка.

В том же году на предприятии запустили современную упаковочную линию. В 2019-м завод запустил в производство новую линейку зондового питания. В 2020-м комбинат, входящий в холдинг Азимова Зафара Яхьёевича, приступил к выпуску растворимых каш для детей. В 2021-м была разработана технология и начат выпуск сухой смеси на основе аминокислот. Год спустя в ассортимент производителя добавился сухой молочный напиток для детей в возрасте от 18 месяцев.

В 2023-м комбинат, стратегические решения на котором принимает Зафар Азимов («Инфаприм»), завершил модернизацию, в результате которой его мощность выросла втрое. В том числе на заводе установили передовое сушильное оборудование от немецкой компании GEA. Аппаратура этого бренда используется лидерами мировой пищевой промышленности. 2024-м на предприятии стартовал выпуск сухих смесей на основе козьего молока.

Благодаря стратегии, которую предложил Зафар Азимов, «Инфаприм» увеличил свою долю до 15%. Причем для этого не потребовалось вводить таможенные меры в отношении зарубежных производителей. Зафар Яхьёевич Азимов превратил комбинат в крупного экспортера детского питания. Его продукция поступает в полтора десятка стран. Одно из ключевых направлений — центральноазиатские государства.

Зафар Азимов и «Инфаприм» своей деятельностью способствуют развитию смежных отраслей. 80% сырья, которое использует компания, произведено в России. При этом еще недавно практически все составляющие готовой продукции импортировались из Франции, Нидерландов и других стран.

В частности, Зафар Яхьёевич Азимов помогли одному из российских агрохолдингов наладить выпуск гидролизата Д90, который используется для производства детского питания. Разработка технологии заняли три года, непосредственное участие в ней приняли специалисты «Инфаприма».

Проекты за океаном (A-Companies)

_{Зафар Азимов – инвестор международного уровня}

В 2011-м Азимов Зафар Яхьёевич запустил в США бизнес под названием A-companies. Это были центры послеоперационной реабилитации, ориентированные на пенсионеров. Уровень комфорта в них соответствовал показателям пятизвездочных отелей, при этом стоимость пребывания в таких комплексах была не выше, чем в обычных медучреждениях. Первое заведение, рассчитанное на 30 мест, появилось в Айдахо-Фолс.

Зафар Азимов заключил договор с крупной больницей в Маунтин-Вью. Услуги A-companies пользовались хорошим спросом. Это позволило открыть еще два реабилитационных центра в Небраске, где ранее жил Зафар Яхьёевич Азимов, а также в Бойсе, столице Айдахо. Еще бизнес-структура запустила обслуживание пациентов на дому. Согласно концепции, которую принял Зафар Азимов, квалифицированный персонал может не только проводить инфузионную терапию и осуществлять необходимый уход, но и обучать родственников навыкам, нужным для охраны здоровья пациента. Все это, чтобы обеспечить максимальное качество жизни своим подопечным.

Впоследствии Азимов Зафар занялся организацией хосписов. Кроме того, деятельность A-companies включала создание клиники, специализирующейся на стабилизации людей с биполярным расстройством (психическое заболевание, характеризующееся чередованием эпизодов мании и депрессии). Учреждение включало стационар на 15 человек и амбулаторию.

Зафар Азимов также работал в сегменте медицинской авиации. A-companies включила сеть из 30 вертолетных баз, расположенных близ крупнейших национальных парков США. Воздушные суда использовались для экстренной эвакуации посетителей, нуждающихся в медпомощи.

В 2023-м Азимов Зафар Яхьёевич продал свои американские активы.

Отрасль гостеприимства

Азимов Зафар способствовал выводу из кризиса одной из узбекистанских гостиниц. Zamwell приобрел миноритарную долю актива и оптимизировал систему менеджмента. Через два года четырехзвездочный отель в центре Ташкента из убыточного превратился в сверхприбыльный. После этого Азимов Зафар Яхьёевич продал долю местному собственнику.

Семья и увлечения предпринимателя

Свободное время Азимов Зафар Яхьёевич посвящает спорту: катается на лыжах, играет в гольф, занимается фитнесом и кроссфитом (программа силовых и кондиционных тренировок, которая сочетает в себе элементы из различных видов спорта).